阿里为什么贷款公司招聘，为什么好多投资咨询公司招操盘手交易员

来源：整理时间：2024-04-10 16:13:20 编辑：理财网手机版

1，为什么好多投资咨询公司招操盘手交易员

你说的是交易员吧？普通交易员在金融行业电子交易这一块的地位就和传统行业的业务员一样所以投资咨询公司肯定会大量招聘的

你说呢...

为什么好多投资咨询公司招操盘手交易员

2，北京盘古氏投资有限公司为什么总在招聘

由于招聘网站的设置，停掉职位重新开通，需要产生费用，所以很多公司的职位都是挂在上面，而且人事为了省事，所有职位都一起更新。其实很多职位实际上并不是空缺的。盘古应该还可以吧，北京的盘古大观就是他们建的吧。你是要到那去工作吗？如果不是高层的话，就算背景乱，基本不会涉及到这个层面。只要合同清晰，按时发工资，就可以了，你还打算在一个工资干戈6-7年啊？

北京盘古氏投资有限公司为什么总在招聘

3，为什么互联网金融的人才很难招聘到

因为互联网金融的人才一般都在大型公司上班,剩余的一部分要么是自由职业者,要么是创业者。互联网金融是一个瞬息万变的行业，人才的流动也注定比其他行业更加频繁，企业不仅需要投入大量的时间和精力猎聘人才，还需要做好招聘关系的维护及再挖掘。大家都知道，很多企业有CRM（客户关系管理）系统，可为企业吸引新客户、维系老客户，提高效益和竞争优势。其实我们PPmoney也在建立这样的一个系统，专门管理人才数据，包括简历库、面试人员库、录用人员库，将接入整个招聘系统和短信平台，类似于运营端的客户关系维护系统。对于因各种原因未能选择我们的优秀人才，或者因条件不成熟选择放弃的潜力人才，系统定期将新增工作岗位发送给他们，同时推荐他们关注我们的微信订阅号，让他们随时都可关注企业的发展状况。这一系统自去年下半年建立以来，已收录了所有进行过意向沟通的人才数据，目前已有7000多人。而对于离职的员工，根据系统收录的员工数据，我们将隔两个月回访离职的优秀员工，了解和关心他们的去向、工作情况等，并征询回企业的意向等，这也是关系维护及再挖掘的其中一环。可以说，数据库是企业招聘关系维护和再挖倔的重要基础设施，在互联网金融人才荒的背景下可有效提升人力资源管理和配置效率，助力互联网金融企业缓解人才瓶颈。

先从两个行业的商业模式说起。金融是一个古老的行业，互联网是一个崭新的行业，然而两者的结合是必然的，原因就在于两个行业最本质的特征在于融通——金融就是财富的融通，而互联网是信息的融通。如果认同这一点，就能明白互联网金融行业，无论是传统金融机构触网还是互联网公司跨国界玩金融，目标就是在业务上能同时处理相关联的钱流和信息流。（听上去和电商逻辑也类似——同时处理相关联的物流和信息流）。所以在这样的商业模式下，从业者要么就是能玩转一端的，要么就是能把两者融合到一起的。具体来说，如果排除比特币这种逆天的创新，当今的互联网金融行业（还是拿银行业务举例吧）所做的就是以下三类工作，金融机构的私海。传统金融机构如何将传统的金融业务以互联网为载体实现？以此解决用互联网技术改善、优化现有形态的金融业务。以银行为例，电子银行业务就是这样的逻辑。所以即便呆在传统金融机构里，如果老板足够时髦新潮想触网，比如民生、平安，机会依然是多多的。互联网机构的私海。互联网机构第一次染指金融业务，是解决线上最后一站——支付的问题，即如何把客户荷包里的钱捞到自己荷包里来。所以网络支付产品的历史几乎和互联网本身一样长。这一块电商们做了很久，也有更多的互联网公司直奔这项业务去，然后再将自己的方案返销给银行。所有人的公海。如何用互联网的逻辑改变金融的逻辑，如何用金融的逻辑改变互联网的逻辑。比如p2p贷款以及众筹的模式，就是典型互联网的精神体改变信贷与投资业务。而阿里贷款则是典型的用传统银行逻辑服务物联网企业的信贷产品。说明白了互联网金融的业务逻辑，也就能理解从业者都是怎样一群人了。不论是熟悉互联网还是熟悉金融，都能在这一新的领域里有所作为，因为毕竟都有各自一摊私海的业务可以挖掘。真正有难度的业务还是在公海虽然金融和互联网的本质都在于融通，但玩法上如何做到兼容极其极其讲究。这里不多说怎么做了，只举两个例说说有啥难度。节奏上不匹配。互联网行业的节奏太快，在找死和等死之间，互联网倾向于找死，而金融则倾向于等死。因为，金融创新是要让步于风险防控的，互联网行业的从业人员通常需要更长的时间才能理解金融行业从业人员所具备的对于风险防控的重视程度。如果一款产品在上线前发现瑕疵，作为互联网产品经理是否应该推迟上线？99%的情况下互联网产品经理会选择上线，然后将问题留到下一个迭代的更新中。而如果一款产品在上市之前发现新的风险点，作为金融业产品经理是否应该推迟上市？100%的情况下就不会上市了——金融业里没有beta版可以玩。服务理念不同。金融行业属于服务行业，同样叫做客户关怀，和互联网行业的做法就有着天壤之别。当你与一位招商银行金葵花卡客户经理和与淘宝网店小二谈论客户服务时，或是你与一位银行产品经理和与一位互联网产品经理谈论客户体验时，就能深刻体会到行业间的巨大差别。总之，互联网是冰冷的，无论多么便捷和草根；金融是热情的，无论多么高端和贪婪，线下就是比线上会体贴人，这一点是改不了的。所以，最大的挑战在于对于两个商业逻辑的融合。因为无论是从哪一种模式靠向或服从另一种模式，还是直接借助两家的灵感大胆创新，都无法违背金融和互联网各自原有的玩法，也都需要两个行业间的鸿沟，善于利用两个行业相同的本质。

为什么互联网金融的人才很难招聘到