p2p年终奖怎么发，年终奖怎么发

1，年终奖怎么发

你关系不好就少点或没有关系好点就多点，一切由领导说了算。小企业有可能是老板说了算。

年终奖怎么发

2，年终奖发放怎么操作

如果能够确定年终发放奖金的额度可以进行计提。借：管理费用（或销售费用、生产成本、制造费用等科目）---奖金贷：应付职工薪酬----奖金如果不能确定，就不用计提。还有要考虑个人所得税的问题，看看是每月发放合适还是年底一起发放合适。

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3，年终奖怎么发放的

这个问题各企业有相应的规定，例如有的企业规定全年出勤超过250天才享受年终奖金。

八月份，是发去年的年终奖吧。那么你就没有咯。如果是发今年的，那么企业的效益肯定很好估计领导会给你发一个月的。试用期应该是木有。

年终奖怎么发放的

4，年终奖是怎么发放的呢

年终奖的发放，一切都是根据企业内部规定办理，国家没有规定必须发年终奖，企业现在有自主经营权，自负盈亏，风险自负，所以，至于怎么发，发多少，发不发，都是企业根据自身情况确定的，各个企业的规定也是不一样的，所以，没有一个固定的制度约束企业怎么发放年终奖

这个不好说：有些单位如台企什么；就当第13个月工资算年终奖发；有些大企业或正规单位则年终金是好几万，按业绩、级别等有区别；小单位的话，可能就象征性的发一些，表示年终慰问之意，所以金额不会高。所以具体还是看单位的。

5，年终奖该怎么发

年终奖是企业内部的规定，国家对年终奖没有规定，企业现在是自主经营，自负盈亏，一切都是根据企业自身的制度办理，效益好的，可以多发，效益不好可以少发或者不发，没有规定年终必须发年终奖，

年终奖也是工资的组成部分，达到一定的数额，要交个人所得税。

有单位规定的，按规定发放；没有相关规定的，老板想发就发，不想就说没有赚到钱没得发。我们公司就这样的，老板说今年没有赚到钱啊，亏本没有年终奖，明年大家努力工作，公司赚钱了，给大家发年终奖。国家没有相关规定要求单位一定要发放年终奖。

6，年终奖是如何发放的

1、所谓年终奖既是企业在年末，以货币或实物的形式，一次性发给从业员工的奖励， 2、无论按照企业会计制度还是按照新会计准则，都要通过应付工资或应付职工薪酬科目核算，既发放时：借：应付工资（应付职工薪酬）贷：现金或银行存款 3、既然通过应付工资或应付职工薪酬科目核算，即超过2000元的起征点，有企业代扣代缴个人所得税。

按照书面意思是应该在年前发放，可没有法律规定，除非在工作合同上有注明。是否发放年终奖、什么样的情况下发放？对这个问题没有任何法律法规涉及，唯一的根据是你跟公司签订的劳动合同里对此有没有约定以及公司规章制度是如何规定的？如果劳动合同中明确约定了，公司就应该支付。但一般情况下公司是不会跟职工在合同中约定的，而规章制度中也一般会说“根据经营情况发放奖金”或者设定一定的条件（如工作满1年等），这种规定是否合理暂且不谈，至少它是不违法的

完全视乎老板的心情！虽然有法律，但是法律也比不上老板的心情重要！问题补充：一般发多少呢？完全视乎老板的心情！

7，年终奖金怎么发放

一、采用发放红包代替年终奖金的形式。这种方式可以年前发，也可以年后发，并且可以年前发一部分红包，年后员工上班再发一次红包。这种发放的形式比奖金更加有激励性，还可以适当优化一下人力资源成本，并且取得了双赢；二、采用发放双薪代替年终奖的形式；年终最后一个月发放双薪作为年终奖金。这是很多外资企业很明确在劳动合同中就与员工约定的形式。这样的做法在年初制定薪酬预算的时候就很清楚企业的人力成本的支出。但是存在的缺陷是，有约定的就必须发放，在企业薪酬运用上就变成了刚性支出。三、让年终奖变成福利形式。可以将准备发放的年终奖的部分变成公司的福利费用，让员工统一放年休假，组织员工集体外出旅游，这样年休假也解决了，员工身心愉悦，并且根据《企业所得税法》的规定，企业工资总额的14％可以税前扣除，这样可是一举三得。四、优化薪酬结构，提高绩效工资部分。这样可以很好地将绩效与实际业绩相结合。可以很好地防止在发放奖金的时候有搭顺风车的现象，真正体现薪酬的公平性和激励性原则；因此加大绩效工资的比例很重要，因为如果一个劳动者连绩效指标都没有完成，那他也不奢望拿奖金吧。另外在发放奖金的过程中一定需要体现公平性，注意员工的心理情绪，以免造成消极怠工等现象。五、对高层人员实行股权激励和年薪制相结合。这是目前世界500强企业和大型民营企业用得最多的激励形式。因为股权激励可以让员工把自己的工作当作自己的事业来看待。同时年薪制国家有关法规规定，实行年薪制的高层人员，每月可以只发不低于该市或者该省的最低工资作为生活费用，其他薪酬可以根据年终绩效考核的结果而定；六、用出资培训的方式代替年终奖。加大企业培训经费，提升员工技能，增加员工的技能和面对市场挑战的信心。这样员工也可以从中受益，企业工资总额的1.5％的教育经费可以税前列支扣除，同时员工从培训中受益以后还能为企业带来更大的经济效益。除了以上几种形式外，企业发放年终奖金还可以有很多方法，最主要的还是依据企业的实际情况而定。奖金是薪酬结构的一种。企业必须在薪酬福利管理和绩效管理上进行合理优化。企业年终奖在抚平员工的心情，激发员工的斗志上将会发挥更大的作用。