怎么样做好银行行长，如何当好支行行长

本文目录一览

1，如何当好支行行长
2，怎样当好支行行长
3，如何成为一名合格的银行支行行长
4，怎样成为一名优秀银行行长
5，如何当好二级支行行长

1，如何当好支行行长

你好！要当好支行行长，首要的是业务能力要强，能够带领团队顺利完成预定任务目标。并且要为人正直，做事果断。还要具有良好的服务意识，提高支行服务水平。

如何当好支行行长

2，怎样当好支行行长

熟知本行业务和当地经济状况、有较强的客户关系沟通能力和市场拓展力、有敏锐的观察力和机智的判断力、有很强的人员管理能力，能充分调动每位员工的积极性，维护支行和员工的利益，还有最重要的一点就是有良好的人格魅力

你是吗？

怎样当好支行行长

3，如何成为一名合格的银行支行行长

支行是商业银行基本组成单位，支行工作的好坏直接决定着商业银行业务的成败。支行行长，既是承上启下的关键一环，又是带领大家实干的“兵头将尾”，既要学会做帅才，更得懂得如何做将才。在新形势下，经济市场瞬息万变，支行能否按照上级行的要求，在激烈的市场竞争中，努力转变经营理念，切实转变工作作风，求真务实，不断创新，做好各项工作，行长的作用非常重要。新形势下如何当好支行行长，笔者结合自身的工作经验，谈几点个人认识。

如何成为一名合格的银行支行行长

4，怎样成为一名优秀银行行长

给你说说我们行长的特点吧：一，行长必须懂得银行柜台业务，这个嘛等你进入银行之后先去做一阶段柜员实践一下；二，行长要有丰富的信贷、理财知识，这样才可以跟客户打交道，教他们生财之道或者从他们那拉到大生意，不知道你有没有看过《小狗钱钱》这本书，很适合小孩的一本励志理财读物；三，行长要有一颗坚韧的心，做行长会碰到很多难题：与客户相处、与行长的领导相处、与行长的同级相处、与行长的下属相处等等，这些关系复杂的很需要你保持清醒的头脑去处理。最重要的是，你得保持积极向上的心态和执着的心，朝着你的目标努力，就一定会实现。至于你现在嘛，我觉得首先在生活上可以掌控好自己的财务，学着把你的生活费做一些规划，哪些用掉哪些存起来。在学习上可以看一些金融、会计、理财、经济等方面的读物，先申明一下这些读物有可能会很枯燥，不过没关系，你可以搭配着看一些经济频道的电视节目，如中央二套有很多值得看的栏目。等你再大一点了可以看看郎咸平教授的读物哦，我现在正在看他的书，比较能理解。还有一位韩秀云老师的课程也挺生动易懂你可以试着去看看。另外最最要的一点是，在银行这些单位里很注重学历文凭，你要做行长得先把自己的学历搞上去，将来读大学时尽量选择知名的大学，选个财会或者金融专业再多考一些资格证书，这些都是你做行长的阶梯。祝你早日实现理想！

5，如何当好二级支行行长

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:李春雷尽心谋事尽力履职当好一名合格的二级支行行长——在全市农行二级支行行长培训班上的讲话陈杏梅（2011年8月23日）同志们：二级支行是全行最基层的经营单位、最基本的经营细胞，二级支行行长作为基层营业网点的“当家人”，能否充分发挥好尽职履职作用，带领一班人持续提升市场竞争力、价值创造力、内部管理能力的提升，对于本单位乃至全行的发展与管理都将产生极其重要的影响。为了加强二级支行行长队伍建设，市分行分两期组织对全辖二级支行行长进行封闭式培训，借此机会，我想结合自己的工作实践和体会，就如何当好二级支行行长谈几点想法：一、准确定位，充分认识到二级支行行长肩负的重任二级支行行长在农行员工序列中处于“兵头将尾”的位置，是最基层经营单位的负责人。俗话说，上面千条线，下面一根针。无论是业务经营还是内部管理，农行的所有工作最终都要靠你们去执行、去贯彻、去落实。所以说，二级支行行长工作辛苦、岗位重要、责任重大。近年来，面对经济形势复杂变化、同业竞争日趋激烈、经营压力不断加大、内部管理不断加强的新形势、新特点，全行二级支行行长紧紧围绕上级行党委的决策部署，激情奋进，团结拼搏，较好地完成了各项工作任务，为泰州分行又好又快发展贡献了力量。截止去年末，全行总体上讲，全行二级支行行长队伍在工作中经受了严峻考验，付出了辛勤劳动，得到了锻炼提高，发挥了应有的骨干作用。前期市分行

建设一支高素质的二级支行行长(包括基层分办处主任)队伍,对农业银行持续健康长效发展至关重要。本人拟结合自身工作实践和赴基层调研情况,就谈一些个人浅见。一、二级支行行长在农行经营管理中处于十分重要的地位、发挥着极其重要的作用二级支行行长在农行经营管理中的地位和作用是由二级支行在农行经营管理中的地位和作用决定的。第一,从业务经营上看,二级支行是农行最前沿的业务阵地、最基本的经营单位。无论是二级支行、一级分行还是全国农行,其最终经营业绩均是由一个个二级支行的经营数据汇集而成的,二级支行业务发展步伐的快慢、对外竞争力的强弱,直接决定着全行的发展,决定着全行在同业中的位置、在系统内的位置。第二,从内部管理和案件防控工作看,二级支行是构成农行这一经营整体的细胞。按照管理学上的“木桶理论”:一个木桶能装多少水不取决于其中最长的一块木板,而取决于其中最短的一块木板。如果把农行的整体看成是一个大的木桶,那么二级支行就是构成这一木桶的一块块木板,农行管理水平的高低、制度执行是否到位,不是看做得最好的单位或最好的方面,只要有一个单位发生大案要案,均会损害整个......(本文共计2页)