货品怎么样能进超市卖，怎么进入超市卖货

1，怎么进入超市卖货

你说的不是很清楚~超市外场是租令的~内场是没有的~如果是外场的话~是按平方算钱的~内场要看你做什么了~有供货和联营扣点~

怎么进入超市卖货

2，商品如何进入超市

其实，进入超市是商品进入客户手中的一种比较直接的方法，但是超市的各方面费用比较多！如果是像家乐福、沃尔玛那样的大超市的话，要的费用就更多了，比如：进场费、条码费、通道费、促销管理费、商品管理费、商品检验费、卫生管理费、促销人员管理费等等，相当的多，不过，如果你的产品要是很好的话，我建议你拿着样品去找超市的管理人员谈，尽量的突出你的产品的特殊性，这样的话超市的条件可以适当的放宽的！还有:大型连锁的超市都有自己固定的供应商，而且很多超市都是统一订购货物的，所以一般的商品还是比较难进入超市的，但是大型超市都有自己固定的厂家生产的商品，但是这些商品的牌子都使用的超市的牌子，这也算是一笔交易，你可以通过这个渠道跟超市合作。祝您好运,呵呵

商品如何进入超市

3，货物如何进驻超市买卖

1、如果选择大型超市，要和超市的经营办公室去谈。 2、一般费用有进场费，理货费，如果要选择某家超市好的货品销售位置费用标准还不同（最好的销售货位要交堆头费等）。3、同时可能让你配备促销人员。（特别指出，超市除了自己的工作人员外，你所见到的很多女孩子都是某个产品的促销人员，而且要服从超市的统一管理）4、货款回收问题。（即货品销售后，要同超市进行结算）如果选择中小型超市，程序同上，但是有些费用会少一些，也可以不配备促销人员。建议：如果你的批次不多，只是销售这一批或几批，不是想长期在超市经营，建议还是联系城里的批发市场，这样相对来说成本、费用和手续会简单许多。

对于农副产品,通常超市的分类是属生鲜部或五谷杂粮区. 超市负责采购都是由经理,店长直接管理. 对于生鲜类进场的费用较低,通常都是直接采购销售对于你的影响较小.就是价钱会底些. 如果,你的产品需要独立包装,上货.那就不一样了.比如说蛋类.就需要交入场费用,一个条码大型购物中心需要200块,如果小型超市50块一个条码.不过就要提供月结或分批结算. 思维T系列条码扫描器T200 CCD红光扫描器,T2800激光条码扫描枪,T300激光条码扫描枪,T800无线条码扫描枪.思维优质的条码设备生产商.我们将对所有售出的产品提供壹年的免费保修,并为您推荐合理的条码应用解决方案.We do more for you.

首先自己去确定做那家超市, 去找采购谈合作! 一般都要你的什么进场费, 超市一般农副产品都是给人家包场很难做得进去, 就要看你的谈判能力了...

你先在的商品属于生鲜 1 看你的价格 2看你的质量3 你需要找采购的经理把关系搞好这是最主要的这里面的道道太多还要搞好生鲜主管的关系我说的不是很全面但是这些是你必备的

货物如何进驻超市买卖

4，怎样把商品拿到超市里销售

商品进超市有以下几个建议：　　1、商品要进超市首先由供应商自己的门槛，企业要正规有规范的三证、QS等必备资质。　　2、进超市要考虑进场费、促销费、损耗、退货等因素，预留一定的费用。　　3、超市是一个好的平台但内部供应商之间的竞争也是非常激烈的，所以要事先了解超市里现有的竞争品牌的情况，找出自己的优点才能说服采购进你的商品。　　4、有长短期的促销规划保证商品在超市的销售排名，以免被末位淘汰。　　5、超市结款一般都有一定的账期。因此要考虑账期因素来计划好自己的流动资金，以免出现断档。　　6、超市对供货的物流要求很严。要保证商品按订单按时按量到指定门店或配送中心。　　7、规范管理不要弄虚作假，假冒伪劣否则你将被扫地出门。

我以多年超市采购的经验给你以下建议：1、商品要进超市首先由供应商自己的门槛，企业要正规有规范的三证、QS等必备资质。2、进超市要考虑进场费、促销费、损耗、退货等因素，预留一定的费用。3、超市是一个好的平台但内部供应商之间的竞争也是非常激烈的，所以要事先了解超市里现有的竞争品牌的情况，找出自己的优点才能说服采购进你的商品。4、有长短期的促销规划保证商品在超市的销售排名，以免被末位淘汰。5、超市结款一般都有一定的账期。因此要考虑账期因素来计划好自己的流动资金，以免出现断档。6、超市对供货的物流要求很严。要保证商品按订单按时按量到指定门店或配送中心。7、规范管理不要弄虚作假，假冒伪劣否则你将被扫地出门。

首先，你卖的是什么产品呀？是自己生产的还是卖别人的产品？该类型的产品在超市有没有卖的？或是卖的种类多不多？其次，你要有自己的公司，进超市所有的产品结账是要开税票的。再次，越是好的超市进场费越高，不是说你想进就能进的，而且是按品种收费的，进一个品种交一份钱。最后如果卖的不好，还是要给你下架。还有，超市基本上是先拿你的产品，卖完了才给你钱，没卖的放在他们店里是永远不会给你钱。最后，能不能进超市还要看你的产品有没有优势，比如价格呀或是超市暂时还有这个类别的商品卖呀等，这就是吸引超市采购的地方。总之，你还是直接找超市的采购谈，谈好了就签合同。

5，问一下想商品进入超市的流程

　　连锁超市公司在商品采购计划落实后，就进入采购作业的具体流程，如图3—2。　　1．供应商准入制度　　供应商准入制度的核心是对供应商资格的要求，包括供应商资金实力、技术条件、资信状况、生产能力等，这些基本资料要求供应商详细提供并通过相关资信评估机构的确认。　　经审核，供应商资格达到标准后，超市公司采购人员应将本方对具体供货要求的要点向供应商提出，初步询问供应商是否接受。具体要点包括：商品的质量和包装要求；商品的送货、配货和退货要求；商品的付款要求等等。　　2．供应商接待制度　　为了规范采购行为，超市公司应制定与供应商接待制度，以保证顺畅的沟通渠道，接待地点应在公司采购业务部供应商接待室，双方洽谈内容应紧紧围绕采购计划、促销计划来进行。采购计划包括各类别商品的总量目标及比例结构、周转率、进货标准、退换货条件，以及背后服务保证等；促销计划包括确认厂商是否参加促销活动、时间安排、促销方式、优惠幅度等。这些谈判内容再加上违约责任、合同变更与解除条件，以及其他合同中必须具备的内容，即形成采购合同。　　3．签订采购合同　　采购合同中有八个方面是必备的条款：　　(1)每个品种的单位交易量。其中包括全公司一次的交易量，一年中每一次的交易量，每一年有何增长率等。　　(2)整体交易额。包括每一次、一个月、一个季度、一年的总交易额情况，每年有何增长率等。　　(3)货款支付方式。包括银行转账及期票或运期支票方式选择，结算截止日和结算支付日，代销、委托销售需附的特殊条件等。　　(4)运输方法。包括运输费和包装费由谁承担，运输距离，送货频率，指定的交易时间，货品包装及包装单位，运输时所选的车种等质量管理程度，卸货时的方式和数量等。　　(5)交货期限。　　(6)给公司回扣的支付条件。　　(7)退货的正当条件。　　(8)促销服务事项。　　4．下订单　　订单这项工作由采购部的货架管理员与里手共同履行，订单量的大小取决于铺贷方式。对于一项新商品，如果采取单店铺货方式，则可以最大范围地规避风险，但是促销影响力很小，市场对该商品的接受过程将会很长；如果采取多店铺货的方式，则促销影响面广，有可能短期内成为超市的主力商品，但是也存在很大经营风险。　　因此，订单量的确定需要在周密的市场预测的基础上进行，不可随意行动，以免为超市经营带来不必要的损失。　　5．商品质量监控　　对进货商品进行质量监控是超市一项重要性工作，质量监控通过验收工作来实现，由于验收是超市经营的关键一环，其人员的选任除了需要良好的忠诚度外，还要对商品的特性、品质及相关法规等有充分认识才能胜任。验收的权责如下：　　·商品数量的检查事项；　　·商品质量、规格的检查事项；　　·商品内容、成分的检查事项；　　·商品制造商、进口商、地址及电话的检查事项；　　·进货厂商送货车辆的温度、卫生情况的检查事项；　　·进货厂商发票与送货内容的检查事项；　　·退换货的检查事项；　　·送货人员的检查事项；　　·其他有关验收业务的处理事项。　　6．付款　　财务部门依据采购合同实际履行情况支付货款。