银行用的什么模式，目前我国的商业银行属于哪种经营方式

来源：整理时间：2023-10-28 08:55:06 编辑：理财网手机版

本文目录一览

1，目前我国的商业银行属于哪种经营方式
2，投资银行的经营模式
3，中国商业银行的盈利模式
4，银行投行等的盈利方式是什么
5，手机银行的三大模式

1，目前我国的商业银行属于哪种经营方式

当然是分业经营了什么时候银行可以做证券业务的时候就是混业了

分业经营

目前我国的商业银行属于哪种经营方式

2，投资银行的经营模式

分业经营模式：投资银行业务与商业银行业务相分离，分别由两种机构相对独立经营。混业经营模式：投资银行业务与商业银行业务相互融合渗透，均由混合银行提供。

投资银行的经营模式

3，中国商业银行的盈利模式

这个要全面和具体的是很难的，主要的有两大块，利差收入，存款上存人民银行有利差，存款和贷款有利差，这是主要收入。中间业务收入，代理销售保险、基金、理财产品等。其他的各种手续费收入。

主要是信贷。

中国商业银行的盈利模式

4，银行投行等的盈利方式是什么

【银行盈利方式】：银行的盈利方式主要是利差收入和非利差收入，利差收入指的就是贷款利息收入与存款利息支出的差额，在我国的银行业中，这种方式占的比重相当大。而在国外就相反，他们的非利差收入占据相当大的比重，非利差收入是通过中间业务来实现的，比如说银行收取的年费、办理承兑、资金证明等业务收取的手续费等等，我国的银行也在积极转变方式，调整两种收入的占比。【投行盈利方式】：1、投行是“投资银行”的简称，但同时更被人窄义理解为“投资银行部门”（其实他是投资银行下属众多部门中的一个）。2、投资银行不办理普通的存贷款业务的，靠自有资金和为客户提供服务运转，搞金融创新东西的。3、投资银行最基本的业务是为上市公司承销证券，也就是帮助上市公司卖股票或者债券。这是最基本的业务。投资银行其实不是真正意义上的银行，中国的投资银行就是证券公司。

通俗讲，用金融资本，也就相当于庄家赚取投资的利润。

你这几个英文字母，我不知道怎么来的，ipo是首次公开发行的意思，一般有三个流程，pre-ipo，ipo。投行分两种，一种是银监会监管的商业银行，一种是证监会监管的私募，目前多数指第二种，私募过来的钱投资高回报产业，不直接经营生产，在产生高额回报后退出。

5，手机银行的三大模式

移动银行，是利用移动通信终端办理有关银行业务的简称。移动银行作为一种结合了货币电子化与移动通信的崭新服务，不仅能使人们在任何时间、任何地点处理多种金融业务，而且丰富了银行服务的内涵，使银行以便利、高效又较为安全的方式为客户提供服务。移动银行作为网上银行的延伸，是世界范围内商业银行应对信息化大潮、本着随时随地服务于客户的宗旨、创新和发展出的又一项崭新的银行业务产品。移动银行因其“贴身金融管家”的特点，将随着手机越来越普遍的使用和手机技术的完善而为银行带来巨大的业务发展前景。移动银行巨大的市场潜力与尴尬的发展现状谁也不会否认移动银行有着巨大的市场潜力。我们可以把移动银行与网上银行的潜在客户做一个比较。根据 CNNIC的最新统计数据，中国的因特网用户接近7000万。而按照信息产业部的统计，截止到2003年上半年，中国的移动电话用户已突破2.5亿户，预计未来3～5年内仍将保持两位数增长，到2005年将达到3.5亿户。其中，中国移动有超过1.5亿的用户；中国联通的CDMA用户为1200万户， GSM用户为7200万户。相对于因特网用户，移动电话用户群体更为广泛和庞大，移动银行业务在如此巨大的用户群体支撑下，如果能够提供很好的金融服务产品，其市场前景是毋庸置疑的。然而，现实情况却多少出乎我们的预料，移动银行业务的发展还非常让人失望。让我们回顾一下移动银行业务在中国的发展历程。从1999年起，中国银行、中国工商银行、中国建设银行、招商银行等商业银行与中国移动、中国联通等网络运营商合作，先后推出了基于STK方式的手机银行，却无一例外地承受了失败之痛。随后，商业银行和网络运营商似乎“一朝被蛇咬，十年怕井绳”，对移动银行不复有当初一哄而上的热情，任凭IT厂商如何起劲地推销WAP、KJava、可以通过OTA更新菜单的STK等技术，也仅有部分商业银行尝试在小范围内试点，应用效果不尽如人意。按照（CRC）的统计，到2002年底，全国移动银行用户不到14万，仅仅占到两亿移动电话用户的0.07%，月交易量15万次，相对于移动电话的用户量和商业银行的结算量，用“九牛一毛”来形容毫不为过。（插图1)那么，究竟哪些因素导致了移动银行如此让人沮丧的发展现状呢？让我们回过头来，分析一下移动银行没能打响的第一炮——STK卡方式吧。平心而论，STK卡方式从技术角度，在保障交易的安全性和操作的方便性上还是做得不错的。但是，如果我们从客户的角度出发，就会发现这种方式的几大致命缺陷。第一，客户想要使用移动银行服务，不仅要到银行柜台去办理手续烦琐地签约，确认身份和银行账户的真实性，还要到网络运营商的营业点将普通的SIM卡换成专用的STK卡，当时一张STK卡成本高达100多元，需要客户来承担。参考网上银行业务发展的历程可以知道，让客户跑到银行柜台去签约，是制约电子银行业务的最大门槛，将大多数客户挡在了门外，而这里客户居然要跑两边的柜台，还要花100多元钱，结果如何可想而知。第二，商业银行当时开发移动银行的思路，只是把柜台上已经实现的服务功能放到手机上实现，并没有切实考虑到手机携带方便、可随时接入的特点，针对性地推出与其特点相契合的服务，更没有考虑可能存在的业务创新。第三，STK卡方式是以短消息作为传输渠道，而短消息采用的是存储转发机制，不是实时交易，也就冲淡了手机实时接入的优势。电子银行业务发展的历程告诉我们，尽管此类业务有很大的技术依赖度，可以说是技术推动型业务，但是，如何选择合适的业务品种，如何探索好的商业模式，其重要性绝不亚于选择何种实现技术。下面，就从移动银行的三角——技术、业务和商业模式分别进行探讨。