怎么找到客户，请问如何有效的寻找客户呢

1，请问如何有效的寻找客户呢

研究你的客户群体，找出他们的属性和特点，分析他们出入的场合、地点、网站等

请问如何有效的寻找客户呢

2，怎么寻找客户

听你这么说，那么你一定是个做业务的喽？找客户有很多的方法：一：可以让你的老客户介绍一下（当然你和客户的关系一定要维护的很好）二：可以直接上门（当然你一定要有胆量和自信）三：可以以发资料的方式（你一定不能怕累哦）呵呵，加油！祝你的业绩越做越好！

看你要以什么样的形式.找什么样的顾客.如果你是以公司的形式,那么你可以去网站上搜索.可以搜索到很多的,然后再以电话或网络聊天工具的形式和他沟通.如果你是以店面的形式那么你所需要的是:商品+质量+信誉+服务=顾客另外你也可以给自己的产品打广告做宣传.其实最主要的还是质量,信誉和服务.

怎么寻找客户

3，怎样才能找到好的客户

客户其实就在你身边,主要是看你怎么去跟他们沟通］还有．做销售，首先要学会聆听客户说话，通过与客户交谈了解客户需求然后根据客户需求给库户提供方便，让客户相信你如果你能让客户把你当成自己人。你就成功了自然他就是你的好客户了！

idc业务主要针对的是大型的企事业单位和一些私营企业，还有一些纵向管理的行业。如政府机关、银行、证券、保险、交警等行业。另外一些知名品牌也需要这类业务，还有it业如游戏运营商等等。在网站上做一些广告还是比较有针对性的，因为这类客户基本都离不开互联网。还有就是要腿勤，嘴勤，多跑一些客户，多联系这类客户都有机会发展业务。

怎样才能找到好的客户

4，如何找客户

获客还是需要工具，要充分利用世面上的获客工具，减少获客时间成本，在此，我要给客易云小程序打个广告，我不是他公司人，但我用过这款软件，有2个特点非常赞赏：1、相比其他获客软件，动辄年费付费方式，客易云小程序费用低；2、数据量丰富和可筛选，这帮助我尽量缩小范围，“精确打击”目标客户。不是广告，好用才推荐。

5，如何找到我自己的客户

如何在网络中寻找客户：我的建议是，寻找客户不能只依靠网络，网络只是一种手段之一。下面我把我总结的寻找方法汇总一下：A. 熟人引荐（这是最有效的方法，也称为先人指路法，总之，行内人，熟人等）B. 行业排位法（你的客户属于哪个行业的，查查本行业的排行榜，好方便的）；C. 收养孤儿法（对手出问题的时候，没有人“看护”的客户，应该立即跟进）；D. 网络搜索法（你最容易用的方法）；E. 建立关系网（通过关系网，间接是使用第一种方法）F. 中心辐射法（以某行业性网站为中心）；G. 电话营销法（接合搜来的名单使用，最初的时候一定要多）；H. 购买名单法（向一些专业的咨询公司购买）；2、在网站上建一个宣传基地，或网站，或网页，或商铺等。总之，能最好地展示贵公司的实力，并能最方便地联系到你。我称之为“展示中心”。3、一有机会就宣传自己，并且多请客户帮你转介绍，而且抓住一个客户就要深度挖掘。4、关于业务的“炒作”工作

可以用skycc推广软件来找客户，效果还不错

6，网上寻找客户的方法有哪些

寻找客户，最终锁定客户是目标。那么，网上寻找客户的方法究竟有哪些?世界工厂网小编带你学习网上寻找客户的方法! 对于大多数业务员来说，网上如何寻找客户，面对前来询价的客户，好象在完成任务似的，给客户报完价，客户如果没有下一步的行动，业务员也懒得再去理会，认为这就是没有诚意的客户，也不会来买自己的产品。其实，这个非常错误的误区使很多的业务员失去了潜在的客户，怎样在网上找客户。在许多前来询价的顾客中，我们其实可以挖掘出很多属于自己的顾客，这就需要我们用技巧去“捕获”这些顾客，通过与他们大量的沟通与有效的“跟踪”，我相信，你的真诚顾客一定会体会到，最后将成为你的固定顾客。一、交流技巧其实有很多的业务员，因长期从事业务工作，对自己的能力与行业的熟悉显示出超高之人才，就怕顾客不知道自己是行业中的高手，顾客提出的意见，为了让对方觉得自己是专家，妙语连珠，高谈阔论，把自己当成周星星那么的厉害，而忘记了自己的目的是什么。同志们，我想提醒大家，这不是辩论赛，不是能说会道就代表你的业务厉害哦!去讲赢你的客户，把他说的趴下了，让他拜你为师都行，但如果没有增加你的销售，这些都属于废话，你认为这有用吗?你的目的达到了吗?请记住，你要关心的是业绩，而不是在磨练你的嘴皮子与你的能耐有多大。我们需要做的是不带主观意志的去听取他们的意见和观点，(就算他们说的不专业)包括他们的需求与顾虑。虽然我们比顾客专业，但除非顾客需要，否则这些专业一文不值，我们只有彻底的了解顾客的需求与问题后，再来为他确定，他所选择的是否是最好的。我们要让顾客感觉到，我们只是顾问，认同他最好的一个选择，你要让顾客感觉他自己比较重要同时让对方觉得自己比较聪明。二、创造机遇有很多的业务员，天天坐在电脑跟前就等着顾客来跟他询价。有的顾客询完价，会留下一点希望，说过几天再与你联系，有的顾客询完价，无音信的占大多数。遇到一个跟你下了单的顾客，会大喜好几天，再继续的守株待兔。同志们，那也许只是一次巧合哦!这好事不会天天有的，我们要做的是主动出击。在网上接单有一个好处就是可以跟踪顾客的踪迹。其实大多数的顾客只是把你这里当成是一个点，他是来为自己打价格战的，在你了解了最底行情，他将去下一个目的地，只是你没能成为幸运的终点站罢了。好在，网上的贸易通号不会随意变动。这就是一颗希望的“种子”，为了催化这颗“种子”，使这颗“种子”健康的长大，那就需要给予成长的阳光，空气，水分，只要有耐心，持续的行为滋养下去，这颗“种子?必然有开花结果的一天! 三、跟踪顾客跟踪顾客顾名思义就是厚脸皮的加强与顾客的沟通。一笔成功的生意是需要达12次交流沟通才能成功的，但有很多人在12次之前就没有耐心了，营销业有句俗语：“营销是一种数字游戏。”意思是说，你的营销业绩与你沟通的次数成正比，你的顾客，潜在顾客沟通的次数越多，人家产生购买的行为概率也会越高。所以，持续的跟踪攻势是绝对不可少的，大体上，还可以使用邮件，电话，短信跟进。四、维护顾客有很多的业务员，与顾客达成一笔交易后就老死与人家不相交来了。自己把自己的潜在顾客搞掉了，就别在那里叫嚷自己业绩达不到嘛。顾客的后期维护是需要地。比如，每个星期电话问候，过个什么节日发条短信祝福一下，(记得留名哦，顾客们都日理万机，也许不记得这个号码是谁了。)。给人家一个印象，你还在关注着他，也是给顾客偶尔提醒，期盼下次的合作愉快。

7，浅谈怎样寻找客户

仁兄的问题不是很具体，没有说明企业、行业详细情况，我试着说下具体方法吧, 一般在初期，电话电函法、上门拜访等收集潜在顾客的资料：年龄、层次、嗜好、生日、电话、地址等等（总之越细越好）之后，便保存好这些珍贵的第一手客户资料。以后可采用逐个拜访、邀请座谈、行业研讨、产品服务展示、电话营销等手段做好CRM（客户关系管理）。CRM是成败的关键。等到几次“交手”后，你会发现，这些原本的潜在顾客已不再陌生，国人现在越来越讲究关系营销，与客户建立了良好的客情关系后，生意的事情也就慢慢水到渠成了。你们企业应该有CRM这块吧，那就更好办了，既然有客户资料，那受众就更明确了，直接发邮件给客户，告之产品优势、优惠措施云云~ 拜访客户其实有很多讲究技巧，粗略的讲几个例子，希望对你有帮助与启发 1，我曾经去拜访客户，说好了什么时候见面，但他却没去，我打他手机，他停机。我想这下完了，谈不成了。突然想到，停机难道不是机会么？于是野锼

――成农饲料市场定位与细分市场策略浅析本文概要：每一个关心和留意深圳金新农产品和服务的人都自觉或不自觉的碰到这些问题：金新农公司是个什么样的公司，它与我心目中的印象对比如何？我为什么要对它感兴趣？我对它的兴趣能维持多久……？尤其是正在或有意经销成农品牌的人们，迫切的想知道，我拿什么能打动你，我的潜在顾客？我该做些什么才能使我们的“姻缘”尽可能的地久天长？针对这些疑问，运用营销的一般理论，结合金新农公司市场营销实践经验；导入饲料市场定位与细分市场两个概念，以引导大家向这些方面思考，并得出一些有实质意义的问题答复和实战方法。关键词：市场定位、细分市场、目标客户、营销策略。一、市场细分和定位的说明：所谓市场细分就是指在一个整体的市场范围里（如猪饲料市场），设定一些考查变量（如规模、需求等），并对这些变量进行分析，聚合，找出那些变量聚合度最高（或最具相似性）的市场细片过程。这些市场细片形象的说就是有一个大致相近的轮廓的购买者群体。生产企业就根据本身的资源及战略目标决定选择哪一类或哪些类细片作为目标客户，并采用针对性营销组合策略加以开发。市场细分的程度通常用层次描述，一般分为四个层次逐层细分，每一层对应一种微观营销模式①细分→②补缺→③本地性→④个别层。市场细分的方法千千万万，这取决于市场类别、细分的目的和我们设置的各细分变量的种类及其组合。以企业产品的功能属性细分最为根本和基础；以终端客户倾向于某种功能属性的程度（偏好）为变量，再加以总结。通常的方法是根据市场特征分：消费者市场或行业市场等。一个市场是否有效的细分了，检查它的过程就能知道：1、调查阶段（设置可用变量，并收集反馈）。2、分析阶段（人工或计算机分析）。3、细分阶段（确定市场细片）。实际营销工作中，这个过程必须定期反复进行。不论你是生产厂家或是渠道成员，都必须在遵循这三个步骤得出的市场细分片才是有意义的。只不过存在规模、复杂性和精准性的程度差别而已。比如渠道成员可能仅对某一个小小区域市场，依据已有的信息决定，辅以简单的变量调查，经过成员本人大脑判断就能得到一个很有意义的市场细分：而对厂家而言这个过程要复杂困难得多。在营销实践中，在一个完全竞争的市场环境里（如饲料市场），市场细分是与市场定位密不可分的。就象鸡和蛋的关系。我们说市场细分，是从市场导向的视角出发，研究市场客户特征，它确定了公司在一个较小的范围里，更高效率和有价值的提供产品或服务，并得以发展壮大。反过来，市场细分片也一定需要厂家提供的产品和服务更加具有特点和特色，更加接近满足细分市场的差异化需求。这就是通常我们所说的市场定位问题。广义的市场定位是指：使产品或综合形象在顾客脑海里形成的独一无二的形象，使他们能够将自己与同类企业和产品明显区别开来，并在需要购买产品或服务时，第一个选择自己。狭义的市场定位是指：使产品或服务在市场细分片的心目中确立一个优先的购买顺序。1、密集单一市场；2、有选择的专门化；3、市场专门化；4、产品专门化；5、完全覆盖市场。介绍了市场定位和细分市场的两个重要营销概念。下面我们试图将其运用到饲料市场的定位和细分策略上。二、成农的市场定位与市场细分策略成农在自身成长过程中，从99年建厂一开始就制订和实施了品牌经营战略。公司创始人客观分析了企业诞生的内、外部环境，针对公司可提供的产品和服务特点，提出了“成农博士，让您养猪更轻松”的产品和服务经营理念，并本着有条件要搞，没有条件创造条件也要搞的精神，一定把成农品牌先树起来。时至今日，经过短短6年的跨越式发展，成农品牌已初步树立了形象。调查表明，目前在华南地区（广东、福建、广西、湖南）、华东地区（上海、浙江），提起成农90%以上的规模化养猪场，80%以上的专业养猪户和一定比例的散养户认为，“成农”是早期断奶料的市场主导者，乳猪料的挑战者和高性价比的猪预混料生产者。事实上这就是成农饲料在客户心目中的定位。回顾成农的市场定位的历程，大致经历了三个阶段：第一阶段探查期，针对广东这一选定的市场进行调查，知道了2000年前后广东市场，特别是珠三角地区养猪业呈规模化、专业化发展态势；饲养管理水平达到国内先进水平；客观上形成了一个相对同质的消费群体，并具有以下特点：规模多在500头母猪以上，外三元品种结构，较规范的饲养管理和需求性价比合适的饲料产品，对服务的要求一般，甚至偏低，对饲料尤其是解决早期断料应激（21~28天断奶）的产品具有强烈的潜在需求。公司确定了自己的市场切入点，对教槽料有潜在需求的规模化养猪场。第二阶段：市场分割化，探查期查明了珠三角一大类有相同需求的客户群体，但随着业务进展，发现彼此之间并不是同质的，尤其规模的大小、饲养水平的差异、品种、甚至猪场的年龄、体制等，差异要求成农必须更加细化，寻找一类更多同质性的猪场，集中提供自己的产品和服务，其结果是：500头以上的母猪场外三元（杜×长×大）；国营或外资场；实行早期断奶或有强烈的愿望的一类客户，构成了这一阶段的主导市场。第三阶段：市场定位形成和新的探索期，经过前二个时期的发展，成农紧紧围绕着这类细分市场发展全方位，，整合战略营销，持续坚持，渐次形成了品牌化结果，这就出现了上述的定位结果。近二年，成农向外省扩张，依然保持着这一战略营销特色；产品性能、价格、服务、形象、价值组合要求整合传播。但随着市场发展成熟和市场履盖面大增，近两年成农品牌加强了在塑造乳猪料优先市场定位方面的投入和行动；也取得了相当的成绩。总之，成农的定位与品牌化其实是一体两面。在实践中，从来都是密不可分的研讨她的定位策略，对于每一个成农的利益相关者，尤其是外部客户是具有十分重要的参照意义的。

先做朋友啊后做生意呵呵成为朋友了只要你的条件合情合理别人为什么不和你合作呢？