怎么向上级告你的领导，要想告一个领导有作风问题第一部先去哪里告怎么告

来源：整理时间：2023-01-04 21:30:13 编辑：理财网手机版

1，要想告一个领导有作风问题第一部先去哪里告怎么告

到上级机关是党委办公室告

找律师

要想告一个领导有作风问题第一部先去哪里告怎么告

2，请问如何给领导道歉

1、本人同意楼的意见实事求是，但是本人认为，如果只是为了道歉，那么你的眼光就太短浅了。 2、道歉不重要，重要的怎么通过道歉，展现自己的个人魅力，每一次和领导的沟通都是一次展现的机会，首先要从思想上重视这不是道歉，这是给自己争取发展的机会。 3、一般领导会比较注意2类人，表现好的和表现差的。如果你不能用表现好引起他的注意，那么用表现差引起他的注意不见得就是坏事。 4、恭喜你，你已经被领导发现你，并重视你，下来就看你怎么表现你优秀的一面了。除了认识错误，改正错误，在这段时间你要表现你任何时候都出色。让领导真真感觉和发现到你是一个可用之才。 5、如果你把握了机会，就等着加薪吧。

请问如何给领导道歉

3，给领导的道歉信该怎么写

我没有提前和分公司领导沟通，让他下面子了就以这个为内容，深入拍马屁的写，就说自己错了，怎么媚着良心怎么写，让人家感觉你就是一条“狗”，真的朋友，我没开玩笑，如果你出于中层位置就要这样拍马屁是必须的，他感觉没面子就给他面子，心里骂他孙子但是不要让任何人知道，你面上给足了他，而且要诚恳，让人家一看你可怜，又诚恳，这样领导会记住你的，而且知道以后可以用你，对于你将来绝对是百利无一害的。写的方法很简单，根据你的交际成都来写，就是认错，并且把错误讲的比较严重，但不至于开除你的地步，然后就是对领导的道歉，以及你对于错误的认识等等，最后希望得到领导的谅解，从而希望领导今后能够在工作上的不足给与提醒以及帮助等等。（想要牛B你就照我这个思路写）

给领导的道歉信该怎么写

4，做错事了怎么向领导道歉

1、当面诚肯道歉；2、写一份道歉书（如果不好意思当面说的话）；3、用心做事，做领导的得力助手，把事情做得他满意，这是最好的方式。

你可以说请客吃饭啊，你就问领导今晚有时间吗？然后如果有时间一起出去吃个饭，当然了你不能说就你们两个人，这样领导不会去的，你就说公司的同事一起，这样也比较热闹也不尴尬啊，如果是这样的情况，一般领导不会拒绝你的，然后吧在饭桌上道歉，这样领导就不会介意啦，我就是这样做的。呵呵如果说领导还是不去，那你就认真的对他说，“因为我的失职对您带来了很多的麻烦，也对公司造成了影响，希望您原谅，我以后一定不会在犯这样的错误的”。我想只要你诚心诚意的道歉，领导不会介意的。

1 如果事情不是本质错误，那就别打电话了，太假。2 如果问题很严重，很本质，那么别打电话，不严肃，直接去他办公室谈。

诚恳一点的有时候最好沉默他说你笨你一笑了之事后再道歉已经没用了时间会淡化一切的平时处理好跟领导的关系用工作能力跟微笑来每一个人！

5，做不了一项工作怎么向领导推辞

【1】用手头上重要的事情推辞在领导给我们安排新的工作任务的时候，我们可以用手上现有的工作进行推辞。比如我们可以这样跟领导说：“王总，您让我写的报告，我现在也还没有写完呢，您周一不是急着要吗？要不然的话，咱的总结会议就没法开了。”这个时候，领导就会知道你现在做的工作比将安排的工作更要重要，自然就会放过你了。【2】先接手后拖延，提前说明情况我们也可以采用缓兵之计，那就是先答应领导接手工作，然后再拖延。但是前提条件是需要跟领导说明情况。举个例子，我们可以这样的跟领导说：“王总，没问题，这个事情你先放我这儿吧，等我的报告写完之后，我马上就着手去做，不过可能要到两天之后啊，我不知道您是否着急要。”如果说领导觉得时间不合适的话，那可能就不需要你做了。【3】借机会提要求增加工作任务没关系，但主要是可以得到什么样的支持和好处，如果这个时候可以借此机会找到领导额外的支持，让领导给自己开开小灶，那么也是一种不错的选择。【4】斗转星移，移交他人如果说遇到自己不擅长的工作，我们也可以给领导推荐更为合适的人选，我们可以这样跟领导说：“王总，PPT这件事情我本身不是特别的擅长，我怕做出来的效果不太好，您可以问一下美工部的小王，他最擅长PPT，而且他还有很多好看的模板”。【5】更换工作内容最后一种方法，那就是更换自己手上的工作内容，假如说领导让你做的工作比较紧急，而且又比较看好你的话，那么你就可以这样跟领导说：“王总，你看这样行吗？这件事情我先来办，但是我目前正在给我们的每个客户建档，这个工作，能不能让，文员小张来做？”这样子讲，那就是两全其美，不但得到领导的信任，而且自己的工作量也没有增加。

职位划分清晰，领导安排多余的工作给自己时，举手之劳可以做，但长期的工作划分不能爽快的接受。告诉领导自己能力有限，自己分内的工作完成后有时间就帮忙做，没时间请见谅，委婉拒绝，分清楚什么能做、什么可以做、什么必须做、什么是愿意做就做、不愿意做不做。顾此失彼、本末倒置就算了，一次的帮忙要接受。

6，如何向上司请示汇报

当我们需要向上司报告和求助的时候，一般是我们职责范围内的份内工作出现了新情况，或者上司交办的其它工作超出了原先设想的范围或方向，如果仍然使用现有的流程、规则和处置方法，不足以解决新出现的异常问题，需要向上司报告事态的最新进展，请示下一步如何去变通操作，希望上司给出最新的指令和必要的帮助；同时，我们职责内外的某些工作完成到一定程度了，尽管没有异常情况的出现，也需要及时向上司报告和反馈，以便于让上司掌握工作推进的最新进度。可是，在向上司请示报告工作时，许多人不明白其中的玄机，不分主次，不讲条理，不看时机，因请示报告的方法失当，要么延误了工作，要么折腾得上下级之间关系紧紧张张。其实，职场内上下级之间工作上的请示报告，是有一定规律可循的，掌握了这些规律，可以帮助我们更好地做人做事。在请示报告前，淘猎网友情提示：我们有必要理一理头绪，让自己的思路清晰起来：1、把握时机。上司也有自己份内更重要的、关乎全局的宏观工作，他们更多的精力一般用在掌控全局，使自己负责的各项工作同时齐头并进，而作为下属，我们往往只负责了一个方面或一个条块的具体工作，如果我们不择时机、不分场合地向上司请示报告，这种强行插入式的工作汇报，一则会影响上司正在主导的其它工作，会扰乱上司的整体思路和工作步骤；二则容易让我们自己也养成不分条理、不顾轻重的非职业化习惯。所以，在请示报告工作之前，我们自己先衡量一下，如果不是特别紧急的情况，最好事先征询上司的意见，看看上司是否有空闲来听取我们的请示报告，或者先预约一个合适的汇报时间。2、分清主次。按照先急后缓，先大后小，先重后轻的基本原则，将需要请示报告的若干事件，自己事先疏理、筛选、排列出急事、大事、主要、次要的等级，然后以简洁的语言，简明扼要地首先汇报和请示这些紧急的、重要的工作，一项一项得到上司的回复和指令之后，再汇报那些可以暂时延缓、或者属于次要类别的工作。在表达方式上，最好是依据事件的重要程度和轻重缓急，编排出一、二、三、四之类的自然顺序，让上司从你的汇报中充分感受到你的判断能力和工作条理性；3、慎防误导。向上司报告工作，特别要注重实事求是地反映事件的本来面目，准确真实地描述自己所听到、所见到的事件的发生、发展、目前的动态以及相关的因果关系，不忽略、不歪曲、不夸大、不渲染事件的轻重程度，以利于上司正确地做出判断和采取相应的对策；4、形成周期。常规性的工作、自己职责范围内的日常工作，许多职场新人喜欢一事一请示，一事一汇报，时间长了，天天早请示、晚汇报，即使自己不厌其烦，上司也会日久生厌。有些企业在这类细节上规定得比较具体，明确了向上司述职和请示报告常规性工作的具体周期，作为下属，我们只需要遵循这个周期去执行即可。但也有许多企业并没有做出详细的规定，这种情况下，我们对于自己所负责的日常性工作、职责范围内的工作，则可以按照一周一次、半月一次或一月一次的周期，定期向领导汇报工作进度即可，当然，重大、紧急、专项性的工作属于例外，这一类工作，除了随时报告进度之外，在任务完成之后也必须及时报告和反馈结果，以便得到上司最新的指令；5、让上司做选择题。6、巧妙地保护自己。遇到极个别品性较差的上司，如果你担心他当时发出的口头指令虽然合法合规，但却隐藏着可能出现的严重后果，而你又没有充足的理由拒不执行，特别是上司要求你通过非常规手段、打擦边球的方法、使用旁门左道之类的做法去解决问题的时候，你怀疑和担心上司在可能造成严重后果之后不愿承担责任，甚至拒不认帐，将责任推诿得一干二净，说成是下属在擅作主张，才导致了严重后果的发生。针对这种险象，为了更好地保护自己，你可以通过书面请示、邮件请示、再次确认等白纸黑字之类的方式，尽量保留完整的相关记录，以便于自己将来说得清楚。

哎领导没有错,错都是自己的,等咱爬上领导错就不是咱的了呵呵

7，如何向上司汇报工作

看企业的性质、文化我的工作年限已有四年，先后经历了两家公司。第一家公司是民企，公司规定每周都要写工作总结，必须很清楚地汇报每天的工作内容，具体每项工作所花的时间，特别提醒的是，上班时间中只要是花掉五分钟以上的事情都要写进工作周报。我和同事都觉得上交工作周报是可以接受的，但具体到事事都要汇报未免也太过了点。让人觉得公司管理不够人性化，企业文化让人觉得很压抑。这样的公司就差没安装摄像头了，恨不得想对员工在公司的一举一动都了如指掌。试想在这样的工作环境里，员工的工作情绪不会很高涨。受不了这家公司需要员工事事汇报的做法，我在这家公司刚好做了一年就跳槽到一家外企，总算逃离了上个老板的魔爪，在外企的我有了更大的自由空间，对于工作的积极心也提高了不少。前程点评：一般而言，大多数民企、国企都有早请示晚汇报的习惯，日资企业大多也如此。但很多欧美企业就不必事事汇报。对于企业性质、文化，作为员工只能接受，但凡事有两面性，事事汇报对于职场新人来说更有利，通过对日常工作的梳理、总结，能帮助他们更快融入职场、熟悉工作、培养出良好的职业素养。但对于有一定工作年限的职场人来说，事事汇报反而增加了不必要的工作量，对于提高工作效率和工作成绩没有多大好处。如何向领导汇报工作找领导汇报工作也要注意技巧。在汇报的内容方面要汇报领导所关心的工作。领导的时间是有限的，许多你能力范围内可以处理的沉芝麻烂谷子、程序既定的工作，处理了就处理了。事无巨细，统统汇报，也有邀功之嫌。比如一个负责行政的，对完成的车辆派用等汇报也没多少价值，对一些与通常情况下不一样的处理倒是有必要汇报一下的。如果因为情况紧急，你用老总的专车去执行其他公务了，这样的事情就有汇报的必要了。汇报工作最重要的是提出解决问题的方案而不是简单地提出问题。要记住，汇报问题的实质是求得领导对你的方案的批准，而不是问你的上司如何解决这个问题，否则事事上司拿主意，要下属还有什么意义呢。我们去找领导汇报工作时要准备多套方案，并将它的利弊了然于胸，必要时向领导阐述明白，并提出自己的主张，然后争取领导批准你的主张，这是汇报的最标准版本。如果你进行的总是这样的汇报，相信你离获得晋升已经不遥远了。汇报要注意合适的时机，这是不言而喻的，不多讲了，我的建议是大家最好给主管建立一个自己会定期汇报的预期，使每次的汇报程序化，从而，减少突兀的感觉。所以说，下属们应该学会勤于向上司汇报工作，尤其是： 1）完成工作时，立即向上司汇报； 2）工作进行到一定程度，必向上司汇报； 3）预料工作会拖延时，要及时向上司汇报。只有这样，才能最大程度地得到上司的信任与倚重，从而打开事业之门。讲究汇报的技巧调整心理状态，创造融洽气氛向上司汇报工作要先缓和以及营造有利于汇报的氛围。汇报之前，可先就一些轻松的话题作简单的交谈。这不但是必要的礼节，而且汇报者可借此机稳定情绪，理清汇报的大致脉络，打好腹稿。这些看似寻常，却很有用处。以线带面，从抽象到具体汇报工作要讲究一定的逻辑层次，不可眉毛胡子一把抓，讲到哪儿算到哪儿。一般来说，汇报要抓住一条线，即本单位工作的整体思路和中心工作；展开一个面，即分头叙述相关工作的作法措施、关键环节、遇到的问题、处置结果、收到的成效等内容。这种正所谓若网在纲，有条而不紊。职场箴言不要让自己陷入到这些困境之中，不要做一些有可能引起别人误会为骚扰、威逼、恐吓之类的举动。与异性接触，应保持应有的距离，不要使用太亲切的称呼。避免对异性的穿着、身体或外表作评论。突出中心，抛出王牌泛泛而谈，毫无重点的汇报显得很肤浅。通常，汇报者可把自己主管的或较为熟悉的、情况掌握全面的某项工作作为突破口，抓住工作过程和典型事例加以分析、总结和提高。汇报中的这张王牌最能反映本单位工作特色。弥补缺憾，力求完备下属向上司汇报工作时，往往会出现一些失误，比如对一些情况把握不准，或漏掉部分内容，归纳总结不够贴切等等。对于失误，可采取给上司提供一些背景资料、组织参观活动、利用其他接触机会与上司交流等方法对汇报进行补充和修正，使其更加周密和圆满。成绩最有说服力一个人要想得到晋升，光凭嘴上夸夸其谈远远不够，必须得拿出成绩来，能吃几两干饭都摆在桌面上，让大家都看见了，才能取得晋升的砝码。