什么是指令性工作，指令性非定向和指令性定向是啥意思

本文目录一览

1，指令性非定向和指令性定向是啥意思
2，企业的指令性计划指什么
3，什么是指令性就业
4，指令性计划的指令性计划的特点
5，如何处理好十大关系

1，指令性非定向和指令性定向是啥意思

打个比方：领导让你去买支笔，去哪买随便你，这就是指令性非定向领导说必须到张三的店里买，这就是指令性定向

指令性非定向和指令性定向是啥意思

2，企业的指令性计划指什么

企业的指令性计划是指：国家下达的带有强制性质的，执行单位必须保证完成的计划。是实行计划管理的一种形式。旨在保证国家重点建设任务的完成和满足人民群众基本物质文化生活的需要。

企业的指令性计划指什么

3，什么是指令性就业

指令性就业是国家根据国民经济和社会发展的需要,直接编制和掌握,并以命令方式下达的、具有强制力的就业计划。指令性就业的特点是具有强制性和约束性,执行单位必须保证无条件接受分配来的人。

什么是指令性就业

4，指令性计划的指令性计划的特点

1、强制性。凡是指令性计划，都是必须坚决执行的，具有行政和法律的强制性。2、权威性。只要以指令形式下达的计划，在执行中就不得擅自更改变换，必须保证完成。3、行政性。指令性计划主要是靠用行政办法下达指标实施的。4、间接市场性。指令性计划也要运用市场机制，但是，市场机制是间接发生作用的。由此可见，指令性计划只能限于重要的领域和重要的任务，而不能范围过宽，否则，就不利于调动基层单位的积极性。

5，如何处理好十大关系

1、如何平衡硬件投入与软件管理的关系？硬件投入最理想的状态是要有一个先进的工艺流程，先进的设备以及完善的防护系统，良好的作业环境及必备的个人劳动保护用品。安全软件主要包括管理制度、人员素质、信息、安全活动等内容。安全工作硬件的投入需要耗费较多的资金，但可靠，见效快。软件的投入耗费的资金少，收效不直接，但在硬件投入不足的时候，软件却能起到积极的作用。如何平衡好软硬件的配置，就要根据企业的实际情况去寻找一个最佳的平衡点。2、如何协调严格管理与“以人为本”关系？严格管理就是执行制度和处理违章行为时要硬严格，对违章行为，要认真分析，查明原因，严格执行处罚标准，使违章者彻底吸取教训。要以人为本，进行人性化管理要关心职工，爱护职工，把严格要求和关心职工结合起来，不断提高职工的整体素质，引导职工统一思想、形成合力，全身心投入安全生产工作。严格管理和“以人为本”有机的结合起来，才能使安全管理发挥最佳效果。3、如何处理经常性与突击性工作关系？经常性工作作为大量的、具体的、需要日复一日进行的基础性工作，做起来费时费力，缺乏轰动效应，因而容易麻痹松懈，时紧时松。但由于它是日常性、经常性的基础工作，因而抓起来就比较困难，如教育培训、隐患排查治理等。而突击性工作的任务急，影响大，见效快，领导比较重视，群众比较理解。例如，每年组织开展的安全生产月活动，往往会取得可喜效果。突击性工作作为一个阶段的重点，当然要全力以赴抓好，但经常性工作事关安全生产的基础和根本，更是任何时候都不能忽视的。它是一种时时、处处、事事都要做好的工作，需要锲而不舍，一以贯之的努力。4、如何抓好无形工作与有形工作的关系？无形工作是指安全教育、安全培训，吸取事故教训、班前会等等，这些工作不便于量化考核，落实起来比较难。而有形的工作比如制度建设、干部抓三违指标等等都是看得见，摸得着的，便于用统计数字表达的工作落实起来则相对容易些。有形工作与无形工作，两者是辩证的统一，有形要靠无形支撑，无形要靠有形来体现。因而，抓有形工作，要着眼于无形建设，抓无形工作，要注意通过有形的东西反映。在一定意义上说，抓无形的工作更为重要。5、如何落实隐患检查与整改关系？每次组织各类安全检查，很容易发现的各类问题隐患，但检查结束后，隐患依然在那里存在。解决问题比发现问题更重要，发现隐患后，要做到责任、措施、资金、时限“四落实”，实行隐患排查治理闭合管理。6、如何明确齐抓共管与分工负责的关系？安全生产工作强调齐抓共管，但齐抓共管是建立在分工负责的基础之上，如果分工不明，大家都管，遇到难题就相互推诿，很难落实。对于大家都要管的工作，首先要明确由哪个部门来牵头和负责，在此基础上，各部门各司其职，分工协作，这样才能形成合力，抓好落实。7、如何具体化指导性工作和指令性工作的关系？指导性一般指上级仅提出原则性要求，下级可以根据本单位实际情况灵活掌握的工作。指令性工作，是指上级提出的带命令性质的要求，下级必须无条件完成的工作。由于指令性工作任务和要求都很具体，干不好不行，因而领导的重视程度就高，抓落实的力度大，落实起来就容易。指导性工作要落实好尤其需要发挥主观能动性和创造性，善于把上级指示与本单位实际结合起来，使其具体化，而要做到这一点、就更加不容易。但正因为有难度，有时更显得重要。8、如何规划当前与长远工作的关系？长远工作一般都是基础性、根本性的工作，如安全技术措施工程、安全新技术的运用等，短时间内不易见效，需要下一番苦功夫，一鼓劲地抓下去。在安全生产中，我们在干好当前的同时，更要着眼长远，克服急功近利情绪，重基础，重长远，推进安全生产的各项工作有效，扎实地落实。9、如何解决新问题与老问题的关系？新问题刚刚发现，能引起人们的关注和重视，因而解决和落实起来就比较容易。老问题存在的时间较长，人们已经看惯了，要解决它存在这样或那样的困难，在此情况下，落实起来就要费一番功夫。新问题、老问题的存在，都直接威胁着安全生产，我们要把老问题当成新问题去解决，要把新问题当成马上要办的事去解决。要以只争朝夕的精神去解决安全生产中存在的所有问题，为安全生产创造一个良好环境。10、如何处理事故责任人与建立防范机制的关系？一些企业每当发生各类事故，首先重视对责任人处罚，但没有认真地按照“四不放过”原则吸取事故教训，事态平息了，安全生产状况仍然“涛声依旧”。处理事故责任人的目的是吸取教训，是为了避免事故再次发生。如果没有认真全面分析事故的原因，查找漏洞和短板，干部职工没有受到教育，没有建立长效的防范措施，仅靠处理几个人是不能解决根本问题的。

人际关系的十个建议：一、尊重他人。无论与交往的人身份多么卑微、形象多么猥琐、言行举止多么怪异、爱好习惯多么难以接受，始终能尊重他人，就能获得他人的尊重。二、倾听并恰当地给予反馈。在与人交谈时，要专注，积极倾听他人的谈话，不时地给予适当的反馈和提问。倾听表示尊重、理解和接纳，是连接心灵的桥梁。倾听还体现在不随意打断别人的谈话，在别人漫无目的地谈话时，礼貌地转换话题或结束话题。在表达自己的不同看法时，首先要认可当事人的想法，再礼貌地提出自己的看法，这样就会在表明观点的同时避免了冲突，不伤及彼此的关系。三、不吝啬自己肯定和赞扬的话语，学会真诚地赞美别人。看到其他人身上的优点或者美丽的外在变化时，大胆地给予赞美或认可，会给对方带来欢乐。这种欢乐和谐的氛围会影响到其中的人，使人与人之间的关系变得轻松融洽。因为我们每一个人，都希望得到他人的赞美和赏识。赞扬能让人身心愉悦，精力充沛，还能激发自豪感，增强其自信，有助于更好地了解自己的优点和长处，认识自身的生存价值。但赞美要有的放矢，要真诚和有感而发，赞美绝不等同于恭维，既不是拍马屁，也不是阿谀奉承。赞美时切忌夸大其词、不着边际和虚伪做作，否则，赞美会失去其作用。另外，不能人前一套，人后一套，当面说人好话，背后说人坏话，或传递其他人之间相互指责、诋毁的话，势必引发他人之间的矛盾。四、学会宽容和谅解。 “人非圣贤，孰能无过”。与人交往时，不要总是看到别人的短处，想想他人的长处。这个世界上不存在一无是处的人，就像不存在完美无缺的人一样。对于别人的错误甚至无理取闹，不要揪着不放，得理不让人，斤斤计较，针尖对麦芒。不宽容对方，以牙还牙或者坚决对立，那么隔阂就会越来越深，人际关系只会越来越紧张，对人对己没有任何益处，只会增加更多的麻烦。可见，苛求他人就是苛求自己，宽容他人就是宽容自己。五、适当地替他人着想，切忌自我中心、损人利己。人首先是一个自私的动物。在争取自己利益的同时，也要不断兼顾到他人的利益，才能在人际交往中受人欢迎。切记也不要做那些损人利己甚至损人不利己的事。“己所不欲，勿施于人”。学会换位思考，常想如果自己处在他人的位置上会怎样，就能理解他人的反应，也就不会出现强求别人做到连自己也做不到的事情。六、遵守所在群体的基本规则。遵守群体规则，即意味着尊重关注他人的需要。不要因为自己影响到其他人，承担自己应尽的责任和义务。七、关心帮助他人，富有同情心和正义感。每个人都难免有困难，需要他人的帮助。一个不愿意帮助别人的人，很难要求别人帮助他。主动在别人需要的时候去帮助他，当他人遭到困难、挫折时，伸出援助之手，给他人出头露脸或获益的机会。时时能给别人关心、帮助和支持，才能在自己需要的时候得到他人的帮助和支持。八、保持独立自主与谦虚的品质。与人交往时要有自己的主见，不要人云亦云、趋炎附势，更不要骄傲自满、目空一切，不要总是与人抬杠。无论是否有理，总要找出依据说明自己如何有理、对方如何无理，处处、事事、时时要显示自己高明、自己是胜利者。长此以往，则会很难让人容忍，埋下隔阂与不满。九、保持微笑。微笑和些许幽默有助于增进交流。十、保持积极乐观的心态。这个社会是由形形色色的人组成的，性格、爱好、习惯和信仰会迥然不同，各有各的魅力。每个人都会有自己的喜恶，会有自己对人对事的看法，因此，不能用自己的标准去衡量要求别人。需要避免在没有深入交往的情况下，单凭第一印象或断章取义的某句话就对一个人横挑鼻子竖挑眼，妄下断语或猜测。