服装店账本要怎么规划，服装连锁店的商业会计账务处理程序

来源：整理时间：2023-07-01 08:29:50 编辑：理财网手机版

本文目录一览

1，服装连锁店的商业会计账务处理程序
2，求新开的个人内衣店应怎样记账呢
3，如何建立服装零售行业的账目
4，商场服装账本的格式
5，请问连锁服装店怎么做手工内账

1，服装连锁店的商业会计账务处理程序

服装连锁店管理软件 http://xiazai.zol.com.cn/soft/357790_122.html

服装连锁店的商业会计账务处理程序

2，求新开的个人内衣店应怎样记账呢

先是建一本进货账本（进货的品种规格、单价数量、总投资成本等等），然后是建好销售计划账本（把成本、店租、人员工资、损耗等统统加起来，分摊到每一个品种、每一件单件后，计算出它们的最低销售价格，最后是建一本销售登记账单，把每天销售出去的品种和数量登记好并及时计算出库存的品种和数量（用进货单上的减去销售出去），在开始时最好每天都看一下最后的纯利润是多少，有没有达到计划的目标，然后才好及时调整销售价格并给下一次的进货提供依据。所有这些账单除纸质账单外，在实际操作时应该是使用电脑做电子账单。

求新开的个人内衣店应怎样记账呢

3，如何建立服装零售行业的账目

成功返回凤凰你是老板，不是会计！你需要的可能是如何放手给别人管理店铺，是吗？这样的话，你只要做好仓库帐（总量每天进存帐），现金日记帐和银行存款日记帐，等等！最好买个软件管理最好，收款机管理是比较方便的！建议使用

建议找个高手做下电脑软件这样方便的多

你好！你是老板，不是会计！你需要的可能是如何放手给别人管理店铺，是吗？这样的话，你只要做好仓库帐（总量每天进存帐），现金日记帐和银行存款日记帐，等等！最好买个软件管理最好，收款机管理是比较方便的！建议使用如有疑问，请追问。

如何建立服装零售行业的账目

4，商场服装账本的格式

1是总投资，2是收益率、3是盈亏平衡点一家零售店每天营业额的多少，对业者来说，是一件极为敏感、也是最为关切的问题；通过下列公式的分解相信大家对营业额的真正涵义及如何运用各类行销因素去提高商店业绩能有一定的了解，并在此基础上采取有效的措施。营业额=客流量（店址选择）×顾客入店比率（店铺气氛）×顾客交易比率（推销技巧、服务态度、待客技巧）×平均购买商品数（附加推销）×购买商品平均单价（提供附加值较高的商品）。

如果公司内部规划完善的话，现金日记账、银行存款日记账、总账、三栏式明细账、数量金额明细账、固定资产账页这些都是要用到的啊

一般是反映进、销、存情况，如果是个体可以简单一点，有一个收入帐收、付、余式，库存帐使用数量金额三栏式，有一本现金和银行存款帐足以。建议你学一学会计知识，对你会有帮助的。

5，请问连锁服装店怎么做手工内账

1、了解一下，除现有系统提供的数据外，老板还要什么数据（一般来说，零售企业需要的数据，主要是分商店、分品种、分供应商、分客户、分业务员或者销售员的销售额、毛利额，但这一些在进销存系统中都可以得到），除此之外，还需要前述分类的费用。2、最好不要做手工帐，否则，月末结账能累死你3、因为是内账，需要严格保密，防止电脑或者账本被拿走而泄密4、建议你，按前述的指标，列一个清单，给老板看，问他是否有需要增加或者删除的，这样就可以确定老板需要的指标了；确定了老板需要的指标后，再做出表来，给老板看，要他提出意见，然后修改报表格式，这样就知道老板的正规和清晰定义了；根据老板要求的指标和报表格式，就可以设置账簿和科目了。如果还有问题，就来找我，我帮你解决

对于多数服装店主而言经常跑外地市场去进货不仅花时间、花路费，而且要浪费大量的体力和精力。千里迢迢对于多数女性店主来说也不安全，现在网络技术发达，其实通过网上进货也是很不错的选择，我的朋友杨哥每天可以把新的款式通过微信分享给大家，ta的ωei号:38928 到他家拼货，质量行，价格低，还省了很多体力和精力，.......开店前的考察工作亦是如此，要想做好开店前的考察工作，我们需要“把行为建筑在正确的假设上”即开店期间的周期利润，影响开店后未来利润的因素，才是开店前的考察工作的重点。1、日均客流量每天有多少目标消费者从店门口经过？这是开店前的考察工作的核心。观察现在，没什么取巧的方法，就是坐在你所选址的门口进行为期一周单调乏味的数人活动，并根据市场定位估算其中的目标消费者数量（也可以绘制客流曲线图用于指导未来店铺运营）；想象未来，分析店铺服务半径内的居住区规划与周边的商业区规划，综合分析未来从店门口经过的目标消费者是增加或减少。2、进店率从店门口经过的目标消费者中多少百分比的目标消费者会进入店铺？这一条看似后天因素，只关乎气候、品牌、产品、竞争、促销、宣传、店面形象、导购培训等等，实则也有一定的先天基因。例如广为人知的7-11的选址技巧，其实就是高进店量旺铺的选址指南：a、有红绿灯的路口，顾客容易进入；b、有车站的地方，车站下方的位置，好于车站对面的位置；c、不开在下坡的地方，行人速度会比较快；d、在住宅区开店，要避免道路狭窄；e、建筑物过于狭长，也不是开店的首选。3、成交率进入店铺的目标消费者中会有多少购买商品？作为先天基因的成交率，关乎服务半径内目标消费者的购买力。使用“客流量”中“想象未来”方法做类比分析即可。可以引入连单率（一次购买两件以上商品的顾客数）、回头率（有过两次以上购买记录的顾客数）作为评估依据，也可不引入。毕竟这些完全可以通过后天努力推高。4、周期收入核算日均收入＝日均客流量×进店率×成交率周期收入＝日均收入×周期日数*周期成本核算*周期固定成本，即加盟费、保证金、商标使用费、管理费、铺货金、铺货费用或进货费用、装潢费与广告费，等等基本不随店铺位置变动的因素，这些应该在先期即已明朗，不需要在开店前的额外考察。周期变动成本＝租金+转让费+装修费+运输费+水电费+库存成本+当地平均工资+当地税收++（如为商场店，还需加上扣点、进场费、条码费、店庆费、端架费、货架费、宣传费、促销管理费等等苛捐杂费）+其他成本与费用等。