爱学贷怎么和商户合作，爱学贷怎么代理啊通过什么途径

1，爱学贷怎么代理啊通过什么途径

打电话去问客服吧，学生贷也不错的

直接联系爱学贷官方客服，告知需要代理。

货都不到你手上→_→呵呵

爱学贷怎么代理啊通过什么途径

2，爱学贷怎么套现

你好，爱学贷是大学生转悠的一款可以分期购买商品的app。它的额度分为取现和消费两种，取现顾名思义就是把那个额度取出来存到你的银行卡上，而消费呢则是可以购买商品，类似于白条之类的。而你所问的针对的是消费额度。如果你有这方面的一向，可以百度现信白，之前做过的很靠谱很放心。望采纳

你好，爱学贷是面向大学生提供的一款分期购买商品的平台。不过遗憾的是，它并没有提现功能，所以很多人就把心思放在了变现上。其实变现也很简单，如果有这方面的需要，你可以百度下现信白，之前做过几次，很快。望采纳

爱学贷怎么套现

3，爱学贷怎么套现爱学贷套现

你好，爱学贷是一款大学生专有的APP。可以在上边取现，而且还可以利用他的消费额度用来分期购买商品。如果你有这方面的意向，可以百度现信白。做这个我找了几个人，没有发现一个比他了解的，别的要么和你说不清要么忽悠你下单，剩下的就会知道让你联系客服。现信白真的很负责，真心的好。望采纳

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4，现在有个小商品城的管理部经理职位以前没做过不知道怎么做好

随机应变再看看别人怎么说的。

小商品城管理部，我想客户和商户之间最容易出现的买卖纠纷是商品质量方面，对进货渠道严格把关，控制好产品质量，是治本的唯一办法。商户和商户之间，最容易出现的矛盾可能在于一下几点：1、销售模式与政策2、进货价格3、商品质量4、退换货每个方面都可能存在不同的情况，所以没办法在这里一一说清楚怎么解决，没有解决这些问题的教科书，只能靠管理者发挥自己的能力和智慧来解决。

我来回答你的提问提问1：一般客户和商户之间会出现怎样的买卖纠纷? 根据我的市场经验，一般客户和商户之间出现的矛盾往往都是售后服务，产品质量保证，和产品价格。解决的方法不难，首先是你们公司的产品质量保证。和售后服务规定计划。你作为管理部的经理。也就是一个领导者.你首先要把你们公司的产品和销售状况完全了解！然后制定出一套合理的销售方案，和售后服务方案.只要你的方案合情合理合法，只要你们的产品质量没问题。售后服务在客户购买前已经协调好。并且是合同制度或者是发票等...有文字依据，这些都很好解决。只要你们按照事先谈好的去做，有什么问题都好解决了！如果是顾客找麻烦，你们可以走法律路线. 提问2：商户和商户之间会出现怎样的矛盾纠纷? 商户和商户之间出现的无非都是一些商业竞争，商户和商户之间一般不是合作就是敌对。其实也没什么好说的，因为情况变化万千。最主要就是多防一手。尽量不要和对方起冲突。如果发生冲突。只有两种方法解决。1看你们谁的实力强，如果你们实力强，但是是他们找麻烦。你们可以压死他们。就是说打垮对手。如果是对方强，你们较弱，但是是对方跟你们过不去，你们最好是依靠法律武器！提问3：商户和我们商场或商场管理人员之间出现怎样的矛盾纠纷? 商户一般是不会和商场发生冲突的，因为商户和商场是合作方。除非是对方不想做生意了。这样的话，无论怎么样处理都会给公司带来一定的损失！至于和管理人员之间就更不会有什么冲突了。因为前者决定了后者。以上是我对你提问的回答，希望能够给你提供帮助。

5，怎样做好小型建材市场的招商工作

　　如何开展招商工作？　　1.了解商场经营定位规划和招商工作计划。　　招商人员开展工作前，首先应了解商场的商品经营定位特点与各楼层、各区域的品牌和品类的分布规划。商场经营定位一般通过对卖场的观察获得，如该商场以经营什么商品为主，什么为辅？经营档次如何？是高档，中高档，还是中档？在经营品牌的分布上有什么特色或与其他卖场相区别的地方？一般引进商品的价格线和商品线有什么标准？等等。招商前，一般会形成分布规划的卖场平面图，理解平面图要求，按要求引进品牌，是招商员应关注的地方。一般在平面图上，可能会标注某区域的主要引进品牌名称和替代品牌名称，招商员可以按此要求选择潜在合作商户。　　不论是新场开业还是老场调整，都会形成时间和工作量分配的招商工作计划，由于工作计划是依据与其他职能配合进行的工作安排，因此招商人员应严格按计划开展品牌引进工作。一些里程碑式的计划要求，如：至何时以前，商户进场比率达多少多少；何时以前完成招商工作和完成商户进场装修等等，如不能在规定时间内完成上述工作，则将影响其他相关职能的工作进展，因此招商人员应特别关注此类计划信息，做好相关工作。　　2.寻找潜在合作商户。　　寻找可能合作的商户是建立在对商场和供应商市场全面了解的基础上开展的工作，在无法确定引进什么品牌进驻商场的情况下，就必须要了解供应商市场，进行全面的市场调查工作。一般而言，具有竞争特性的商场是获得这类信息的重要途径。在了解本商场规划的基础上，选择适合商场风格，并与竞争对手形成形态差异的商户。一般这样的潜在商户要选择多个，确定那个是主攻，哪个是替代。一经确定潜在合作商户，就可以对其展开调查与初步接触。调查主要是看该商户是否具备与商场合作的条件，需要了解的信息有：品牌发展趋势，目标消费群，经营特色，以及商户的渠道角色，即：是厂商、经销商还是代理商，综合经营实力如何？资金、铺货和人员是否能够保证等等。通过调查判断在这些方面都与公司要求接近或一致，则考虑接洽对方业务人员，进一步了解情况，并向其传递招商信息。　　3.谈判与签约。　　与潜在合作商户进行了初步接触后，应寻找对方可以就合作事宜起决定作用的业务人员进行详细商谈，商谈内容包括：进驻的位置，设柜的大小，经营的商品品类，承担的费用，以及合作条件，如：保底抽成的额度，结算形式等合作细节，必要时，还要和商户业务人员进行谈判。注意谈判应选择可以决策或能够确保沟通顺畅的业务人员进行，否则容易出现悬而未决的分歧，影响合作洽谈事宜的进展。如因为各种客观条件，无法谈拢合作事宜，招商人员也应保持与其的友好联系，以便在以后条件合适时再做合作。通过谈判，就合作事宜达成一致认识，招商人员应使商户了解商场进场装修和经营的规则，填制合作合同进行申报，如有分歧则继续磋商解决。　　4.协助商户办理进场手续。　　合同申报完成，商户与商场的合作正式生效。招商人员应协助商户办理进场的相关手续，包括：缴交费用、进场装修、运送货架货品等，由于商户进场设柜将面临和多个商场职能部门打交道的局面，作为与商户沟通时间最久，彼此相对熟悉的招商人员，应该在商户有需求的时候给予帮助，就进场事宜协调各方关系，确保商户按时、按规定进场装修、上货和营业。　　5.跟进商户在卖场的经营状况。　　商户所设专柜开始营业，招商人员应抽出时间来了解其经营情况，与之前的预测进行分析比较，发现经营情况不尽人意，应配合店内营运职能和商户查找原因，分析不足，积极考虑改善现状，提升经营业绩。一般情况下，专柜经营不理想的问题多为：位置不好、促销不力、商品缺乏竞争力、销售人员水平低下以及装修和陈列等方面出现问题，可分析直接原因，针对性地进行改善工作。另外，如专柜经营情况超出预期，招商人员也应认真分析其中的原因，汲取判断商户经营水平的参考信息，应用到日后对商户的臻选和评估工作之中。　　三、做招商工作应注意些什么？　　1.注重商户资源和市场信息的积累与刷新。　　对商品、品牌、各种类型的商户，以及消费市场的变化发展趋势，招商人员应保持高度关注。市场瞬息万变，机会稍纵即逝，要善于从众多的芜杂信息中选取有用的信息，快速、准确地作出判断。当面临某一商品品牌有合作可能时，招商人员应第一时间了解该品牌的经营情况和特点，包括一些经营数据和细节，只有这样，才能在最快时间内分析判断，确定是否与其合作。如果信息掌握不够充分，等慢慢了解清楚，可能机会已经被别人占有。　　保持信息的积累和刷新，养成良好的信息收集习惯很重要。对于可能需要的信息，应将它们分类备存在笔记本、电脑中，同时，定期关注自己保有的信息是否过期，一些数据如：竞争对手招商条件、商户专柜销售数据，是时时发生变化的，应确保及时更新。为了保证信息的充分性和及时性要求，招商人员有必要建立和营造一个专用的人际网络，保持与同行的良好沟通与交流，做到信息共享，当然，就企业员工的角色而言，招商人员也应负有不应泄露商业机密的义务，在此方面，招商人员应谨慎处理，拿捏得当。　　2.加强谈判能力。　　虽然说光凭嘴皮子，说得天花乱坠，也不能为商户经营业绩打下坚实的合作基础，但有效的信息沟通和思想交流能力仍然可以帮助招商人员最大限度争取目标商户的进驻，同时，具有诚意的谈判结果也有利于增进商场和商户的彼此了解，在商户心中形成良好的商场形象，即便暂时没有合作机会，但条件成熟，目标商户仍然会考虑进驻商场。谈判能力提高的途径，一个是向从事招商工作的前辈虚心请教，以避免少走弯路，多交“学费”；另一个是进行自学，可以学习有关人际交往、商务谈判和心理学方面的知识，对工作是有促进作用的。　　3.注意处理好商场与商户的关系。　　商户进驻商场后，实际上形成了与多个职能对话和交流的局面，在很大情况下会面临“多头”管理，如果处理不当，将造成设柜商户“上当”的负面心理，进而发展到抵触管理，影响经营，其结果必然是经营内耗增加，商户和商场都受损失。招商人员在联系商场与商户的沟通渠道方面具有天然的优势，如能积极参与、妥善处理两边接口的关系，化解一些不必要的误解，起到“润滑剂”的作用，则能帮助共同解决问题，改善经营状况，使商场与商户实现共嬴，这也体现了招商职能另一个重要的存在价值。　　4.注意处理好招商职能与营运职能的合作关系。　　依据工作惯性，招商职能是引进商户设柜的，而营运职能则是管理商户设柜的。由于经营活动过程的复杂性，彼此之间发生摩擦的可能性非常高，典型的例子是：如果处理不当，招商职能对商户是一好百好，不加控制，而营运职能则对商户是凶神恶刹，百般压迫。这种矛盾一旦激化，受到损失最大的自然是商场。作为招商人员，商场利益是工作的最高利益，秉持公正、客观的心态对待商户，做事严谨，保持廉洁，坚持原则，是招商员趋利避凶的“法宝”，在处理商户专柜问题而引起的营运职能的冲突中，应就事论事，客观处理，相信在确保公司利益的大前提下，秉承公正、坦然的心态，问题一定能够解决。　　很多事情，说起来容易做起来难。真实的体验是最好的经验。招商工作在百货商场经营过程中是比较核心的部分，无论从大环境的人才匮乏的角度出发，还是从小环境的“物以稀为贵”的“利己”主义着想，它都是一项有意义、有兴趣、有前景的工作，如果你认为有这样的潜力，那就不要再犹豫和等待，努力吧。