工行的员工业绩怎么算的，工商银行工资是怎么计算的

1，工商银行工资是怎么计算的

就是基本工资和绩效工资不是同个时期开的（比如工资中旬开绩效就月末开）基本工资就是银行定的绩效工资是跟你业绩挂钩的比如一天办理的业务笔数揽存开卡卖理财保险等给你的提成具体怎么提就是内部的事了

工资一般分基础工资和绩效工资基础工资就是档案工资，绩效工资是按照所分配任务完成的百分比计发谢谢

工商银行工资是怎么计算的

2，请叫一下这个业绩怎么算谢谢

没有定规则的话，我个人认为这事应该如下算业绩，甲获得1000元业绩。乙获得1000元业绩.因为在甲当班时，甲谈成的业务就是2998-1998的业绩。乙当班时，阻止了客户退那件1998元衣服货，相当于1998元的业绩。因为如果客人退货，则原销售额就灭失了。

这个应该是算在乙的业绩上的，因为客户是听了他的话才买他推荐的衣服，所以肯定是要算在他的业绩上。

甲方也就是发包方：名称.地址.负责人及联系方式；工程的一些数据，比如规模.工程中标的款额。开工时间---竣工时间，乙方负责人。

这个月寄的话就是你做的很好，然后业绩就会往上升，新的价格也会比较好。

按照家人的销售情况分配就可以了，有时候不能算的太精确了，以最后的结果为准就可以了，不考虑中间过程。

请叫一下这个业绩怎么算谢谢

3，公司计算业务员业绩得分求教公式

这个每个公司的公式是不同的，假设完成目标是60分，那么可以是 (实际台数/100)*60 =(150/100) *60=90分。当然这个公式是允许超过100分的。

1)update 出库单set 出库单金额=新的金额where 出库单编号=要更新的出库单编号2）select 客户编号,sum(出库单金额) as 总购买额 from 出库单group by 客户编号3)select y.业务员编号,y.业务员姓名,sum(k.出库单金额) as 销售业绩 from 业务员 yinner join 客户 c on y.业务员编号=c.所属业务员编号inner join 出库单 k on k.客户编号=c.客户编号group by y.业务员编号,y.业务员姓名4)select y.业务员编号,y.业务员姓名,(sum(k.出库单金额)*y.提成比率) as 提成奖金 from 业务员 yinner join 客户 c on y.业务员编号=c.所属业务员编号inner join 出库单 k on k.客户编号=c.客户编号group by y.业务员编号,y.业务员姓名,y.提成比率

公司计算业务员业绩得分求教公式

4，怎样根据绩效排名算绩效系数

问题不大明白~~~·1、很多公司都是将分数划定为区间，每个区间对应一个系数。2、如果说你的奖金总盘子是确定的，要分完，可以参考：个人绩效奖金=应得奖金之和*（个人考核分数/所有参评人考核分数之和）

第一：绩效系数不是组织价值的体现，而是组织或者员工价值创造的体现；绩效系数作为价值评价的载体，用于企业的价值分配；第二：倒推过来，一般绩效系数是有绩效考核分数而来，当然也可以直接由考核期末的绩效表现直接生产系数，挂钩方式很多；绩效分数转化为系数大致有五种方法，最直接的就是“绩效考核系数=考核分数/100“，其它的转换方法，可以参考郭京生教授的《绩效管理制度设计与运作》，里面有详细介绍，但是基于实践的角度，我认为绩效考核分数转化为考核系数没有必要太复杂，都是数字游戏；第三：考核分数如何确定？这个要看是否在绩效计划阶段设置规范的公司级和部门的考核表，然后在绩效考评阶段根据预设标准获取绩效考核得分，一般公司级绩效考核得分主要与财务指标挂钩（销售收入、回款、净利润、净资产收益率等），也可以直接与单一重要财务指标挂钩直接确定公司经营系数，比如说公司净利润目标是1亿，可以直接锁定经营系数为1，净利润完成1~1.5亿，公司经营系数为1.2····；部门的考核得分和员工的考核得分同样的道理获取；然后再转化为考核系数；注意事项：1、最好事先设置规范的部门考核表，如若没有，那么考核期末只能是主观评价；如若实在没有条件或者能力达到，也要约定部门的几个关键指标，最后进行评价得分；员工的考核表不一定都一一设置；2、当然，有些岗位系数，比如研发中有些项目是比较难的情况下，可以根据一些因素设置项目难度系数用来调和各项目的难易程度，最终在考核期末确定各部门的绩效考核系数和岗位的考核系数；第四：考核系数主要用来核算绩效工资，一般公司经营系数用来核算员工的年度绩效工资，为了让员工关注团队的效益，员工的绩效工资最好与部门的绩效系数挂钩，比如：员工年度绩效工资=公司经营系数×部门考核系数×员工绩效工资基数×员工考核系数为了避免绩效工资超支，也可以引入奖金包的概念；比如一个部门有11人，那么经理的年度绩效工资为：经理年度绩效工资=公司经营系数×（部门考核得分×80%+经理能力态度评价得分×20%）×经理绩效工资基数；员工的绩效工资先计算基层员工的可供分配的奖金总额T为：部门考核系数×（∑员工i绩效工资基数）；员工A的绩效工资=T×[（员工A的考核系数×员工A的绩效工资基数）/（员工A的考核系数×员工A的绩效工资基数）+（员工B的考核系数×员工B的绩效工资基数）+········]

绩效工资又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资，是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。一、绩效工资计算方式　　1、月度绩效工资计算方法　　每月从个人月度基本工资中提取n%作为个人绩效工资基本金额,按实际达成效果之优劣核算绩效工资金额;　　计算公式为：　　个人绩效工资=该月绩效工资基本金额*n%*部门系数*个人考核等级系数。　　2 、年度绩效奖金计算方法:　　计算公式为:　　年终奖金=(系数*连续工作月数*基本工资)/12*评分百分率　　①系数由公司管理委员会根据年度利润报告而定;　　②在公司任期不满1年者,其年终奖考核可以以连续工作月数计发。　　二、个人绩效分值的计算　　为使员工工作绩效相互间具有可比性，以便有效地实施奖惩，通常采用绩效分值计算法，评估员工个人工作绩效完成情况。　　个人绩效分值计算公式为：　　个人绩效分值=∑(kpi绩效分值×kpi权重)×kpi总权重+∑(工作目标完成分值×权重)×工作目标总权重。

5，业绩的计算

看你们公司的计算方式喽，如果讲究的是团队的话看的团体的销售额，以奖金的形式发放工资，如果以提成制度的话就是销售额看业绩。。

每股收益＝期末净利润÷期末总股本其它主要全年财务指标计算公式： 1、变现能力比率变现能力是企业产生现金的能力，它取决于可以在近期转变为现金的流动资产的多少。（1）流动比率公式：流动比率=流动资产合计 / 流动负债合计（2）速动比率公式：速动比率=（流动资产合计-存货）/ 流动负债合计保守速动比率=0.8（货币资金+短期投资+应收票据+应收账款净额）/ 流动负债 2、资产管理比率（1）存货周转率公式：存货周转率=产品销售成本 / [（期初存货+期末存货）/2] （2）存货周转天数公式：存货周转天数=360/存货周转率=[360*（期初存货+期末存货）/2]/ 产品销售成本（3）应收账款周转率定义：指定的分析期间内应收账款转为现金的平均次数。公式：应收账款周转率=销售收入/[（期初应收账款+期末应收账款）/2] （4）应收账款周转天数定义：表示企业从取得应收账款的权利到收回款项、转换为现金所需要的时间。公式：应收账款周转天数=360 / 应收账款周转率 =（期初应收账款+期末应收账款）/2] / 产品销售收入企业设置的标准值：100 （5）营业周期公式：营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数 =（6）流动资产周转率公式：流动资产周转率=销售收入/[（期初流动资产+期末流动资产）/2] （7）总资产周转率公式：总资产周转率=销售收入/[（期初资产总额+期末资产总额）/2] 3、负债比率负债比率是反映债务和资产、净资产关系的比率。它反映企业偿付到期长期债务的能力。（1）资产负债比率公式：资产负债率=（负债总额 / 资产总额）*100% （2）产权比率公式：产权比率=（负债总额 /股东权益）*100% （4）已获利息倍数公式：已获利息倍数=息税前利润 / 利息费用 =（利润总额+财务费用）/（财务费用中的利息支出+资本化利息） 4、盈利能力比率盈利能力就是企业赚取利润的能力。不论是投资人还是债务人，都非常关心这个项目。在分析盈利能力时，应当排除证券买卖等非正常项目、已经或将要停止的营业项目、重大事故或法律更改等特别项目、会计政策和财务制度变更带来的累积影响数等因素。（1）销售净利率公式：销售净利率=净利润 / 销售收入*100% （2）销售毛利率公式：销售毛利率=[（销售收入-销售成本）/ 销售收入]*100% （3）资产净利率（总资产报酬率）公式：资产净利率=净利润/ [（期初资产总额+期末资产总额）/2]*100% （4）净资产收益率（权益报酬率）公式：净资产收益率=净利润/ [（期初所有者权益合计+期末所有者权益合计）/2]*100% 企业设置的标准值：0.08 5、现金流量分析现金流量表的主要作用是：第一，提供本企业现金流量的实际情况；第二，有助于评价本期收益质量，第三，有助于评价企业的财务弹性，第四，有助于评价企业的流动性；第五，用于预测企业未来的现金流量。流动性分析流动性分析是将资产迅速转变为现金的能力。（1）现金到期债务比公式：现金到期债务比=经营活动现金净流量 / 本期到期的债务本期到期债务＝一年内到期的长期负债＋应付票据（2）现金流动负债比公式：现金流动负债比=年经营活动现金净流量 / 期末流动负债（3）现金债务总额比公式：现金流动负债比=经营活动现金净流量/ 期末负债总额（1）销售现金比率公式：销售现金比率=经营活动现金净流量 / 销售额（2）每股营业现金流量公式：每股营业现金流量=经营活动现金净流量 / 普通股股数普通股股数由企业根据实际股数填列。（3）全部资产现金回收率公式：全部资产现金回收率=经营活动现金净流量 / 期末资产总额财务弹性分析（1）现金满足投资比率公式：现金满足投资比率=近五年累计经营活动现金净流量 / 同期内的资本支出、存货增加、现金股利之和。（2）现金股利保障倍数公式：现金股利保障倍数=每股营业现金流量 / 每股现金股利 =经营活动现金净流量 / 现金股利（3）营运指数公式：营运指数=经营活动现金净流量 / 经营应得现金其中：经营所得现金=经营活动净收益+ 非付现费用 =净利润 - 投资收益 - 营业外收入 + 营业外支出 + 本期提取的折旧+无形资产摊销 + 待摊费用摊销 + 递延资产摊销