投资理发店怎么分，理发店我投资两万股怎么分

本文目录一览

1，理发店我投资两万股怎么分
2，理发店怎么入分红股然后又怎么算分红求助
3，理发店如何分红
4，知道美发店作为老板想让员工入股股份应该怎么划分分红怎么计算退股
5，美发店怎么入股分红
6，开理发店我和朋友两人投资了三十万我投资了五万第一个月做了两
7，两个人合伙开美发店怎么进行收益分配

1，理发店我投资两万股怎么分

有协议按协议分成。没协议按投资比例分。比如你股份占20%，分红总数x20℅是你的。

如果理发店还在经营当中，合伙同意退股或协议中规定可以退股。那是可以退的。否则不能

理发店我投资两万股怎么分

2，理发店怎么入分红股然后又怎么算分红求助

美发店股东分红应该怎么分合适，有两种分红方式，一本月的按本月的劳动业绩分红，二是本月的现金业绩。若是美发公司的分红时间由公司依经营情况确定，一般公司会按季、半年、年度进行利润分配。只要在弥补亏损、提取公积金后有税后利润，公司就可以给股东进行利润分配。温馨提示：以上解释仅供参考，不作任何建议，具体以您实际美发店分红为准。应答时间：2021-12-15，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。

理发店怎么入分红股然后又怎么算分红求助

3，理发店如何分红

分别把每个人投入的资金除以总资金等于股份比列比如甲（1万）乙（2万）丙（3万）总资金是6万甲股份：1除以6等于%17股份乙股份：2除以6等于%33股份丙股份：3除以6等于%50股份那么丙占的股份最多，所以他最有发言权和决定权，当然如果甲和乙两人反对丙做出的决策，可以用甲和乙的共同股权%50否定丙做出的决策.股权和管理权必须用协议明确写出来，并经过三人同意签字，今后有什么纷争就可以按协议里规定好的办.

你好！对，按道理是这样的仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

理发店如何分红

4，知道美发店作为老板想让员工入股股份应该怎么划分分红怎么计算退股

股份如何划分：如果ABC合伙 :第一，要确定那个做最终决策权，就是一个团队的老大；第二，双方要确定每个股东的一个责任和义务，比如说，如果单投资金不在门店上班那他的资金门店占股与分红权就不能对等分配，只享本人占股的50%分红权，剩余的50%分红由门店出力股东按占股多少分配；第三，为了避免股东之间吃大锅饭问题，每位股东要约定出勤率，如果有多次请假，扣分红；第四，约定分红的20%拿出来做额外对门店贡献大的股东，超出相对目标值进行额外分红。分红怎么计算：怎么分钱，要看是以什么样的形式进行合作。一，发型师＋发型师。既是员工，也是老板。这样的形式是比较多见的。普遍的架构是大家都投了钱，并且都参与了店面各个环节的工作。这样的形式就比较容易分配。直接按投资比例分配利润就可以了。例：A 投资5万占50% B 投资3万占30% C 投资2万占20%。如此应是总业绩-总支出=利润，再按股份分配利润。利润一万，A分得5000，B分得3000，C分得2000。真正的利润应该是总业绩-房租开支-水电开支-产品开支-杂费开支-员工食宿开支-人工开支-一切因店面运营而引起的能看得到的开支=利润，再按股份分配。股东做业绩按发型师提成计算薪资，他的收入应该等于个人工资+店内分红。若亏损，则也将按股份比例承担债务。二，发型师＋投资人。两个人都投了钱，投资人只投钱，不干活。A为发型师投资5万，B为外行人投资5万。A全权管理店面，B全面放手，坐等分红。此种形式下如何分配利润比较合理？如果五五分成，A势必心中不平。凭什么他什么都不干，分的和我一样多。如若减少B的股份。B也必然愤愤不平。分红的分配机制应该是。在未回收成本前。A拿管理工资3000元每月。业绩提成另算。除去所有成本开支以后再按五五分成。例，此月业绩4万。A发型师业绩提成为1.3万。管理工资3000.因此他的劳动工资是1.6万。总业绩4万-房租-工资-水电-一切运营开支=利润。再五五分成。按此分配方式直至B收回投资成本。B收回投资成本后股份由50%缩减至20% 。原本一万他能分5000的，现在只能分2000。A仍旧领管理工资3000元。此后，分配方式以此继续执行。直至店面停止营业或倒闭。倒闭后若造成亏损则 A全部承担。若转让店面有所盈利，则AB按原始股份五五分成。三，发型师＋投资人。发型师零投资，投资人全投资。此合作方式发型师负责店面所有运营。投资人只投资，不参与任何店面工作。那如何分配才是对发型师合作人对投资人都比较合理的呢？让发型师劳有所得，让投资人投有所获。投资人不参与店面运营，也不懂美业。所以他能看到的就只有结果。赚了还是亏了？对于发型师合作人来说，其中辛苦跟谁也说不清。那如果你没有足够的金钱开店，而别人有。你想要获得店内的股份唯一的方式就是通过你的能力获取。没有空手套白狼。投资人店开起来了，你零投资加入，若造成亏损由投资人承担。毫无风险。但如果你一开始就要求人家给你股份，是不是过分了点？他会不会同意？你是不是他唯一的选择，并且不可替代？那我们试想一下，如若投资人提出这样一个条件，你是否能接受？A聘B为XX美发店店长，全权负责美发店内各项工作。A除了对账分红，其他一概不管。B每月管理工资为3000元。没有股份，没有分红。直至帮助A收回所有投资成本后B将免费获得此店48%分红。并在在职期间内永久持有。合同期限五年，中途不得退出。中途退出则必须支付额外分红所得三倍违约金。在B持有股份期间造成的一切亏损由B自行承担。店面若无法继续经营，经协商一致对外转让。B将获得30%转让所得费。如果是这样一个条件，作为发型师的你能否接受？零成本创业。而作为投资者来说。回收成本后仍旧持有店面52%股份，后续不需要再做额外投资。如此每个月什么都不用干就有额外收入。这是双赢。无论何种形式的合作，如何分钱才合理永远是第一位。合理的分红制度才是长久合作牢不可破的基石。退股如何计算：按美发店的总资产折股，以分红和退股无关，因为所有的股东都已经得到分红，分摊到股份上是对等的，所以只按总资产折股退钱就行了，可以扣除一些财务费用及其它管理费用。如果刚开张，直接按投资额退钱就是，不享受利润。如果营业很久了，有盈亏发生，就按时间情况处理：现价+资产（包括所有器具、装修等，进行折旧，比例双方协商）+应收（未消费的会员卡金、未发生的房租）-应付（已发生但欠款未付的）=现有总资产。再依照现有总资产和投资比例退款。

5，美发店怎么入股分红

入股的说法 1 要吗在开店时就大家一起平滩最好算当然你已经不是刚开始了现在生意好了有人想入伙那就看你门关系怎么样如果关系好技术好《技术不好就不能同意因为不会给你带来好处》那吗你就评估你的店总共花了多少钱然后叫他们给你多少钱你给他们多少股份月底赚了多少钱就按%几给他《一般是%10》都是工资加股份提成和保底是你自己看到办《他们给你的入股钱他们以后要走是不退还的你要说好》一般入股的情况都是你看中他们的能力想留住他们的人为你长久工作才会想到让他们加入要不就都是聘用最好《比如他门在你那里上班一个月1500的工资那吗你感觉他们嫌工资底怕他们走所一给他股在比如你一各月赚了15000 那吗他门就可以分1500 加起来就3000了就满足他们了吗也就是你的长工《一个店总共投资5万你给我5000现钱不退还的〈这就是%10〉在月底除掉所有开销剩 5000利润我就给你500

总支出…剩下的按照入股比例分成！

6，开理发店我和朋友两人投资了三十万我投资了五万第一个月做了两

5/30=1/6,你应该可以分净利润的1/6,注意是净利润,不是收入

几千块

显然这个投资协议的内容不合理，股份合作的方式是拿股份分红，就不要拿工资，拿工资就不要拿股份分红，现在你的合作者既要股份与你一样，还要拿高工资，是违反股份合作的原则的，应当是：一按各自投资的份额在店的总股本中的比例计算股份，作为利润分配的依据。二是对他的管理与技术，可以通过评估作为无形资产计入股份，参加利润分配，如果这样，他就不要拿工资，因为参加利润分配就是一次收入了，他的工作报酬以及体现了，至于你做收银，可以拿工资，因为你不是股东，没有股份，不参加利润分配

5w除以30W，就是你的投资占比，按照投入多少，分红对等的原则，你应该分得盈利的16.6%。2W乘以1穿氦扁教壮寄憋犀铂篓6.6%=33333元。还看你们怎样协定的分红预案。

5/(5+30)*100%=1/7 (2-本月成本）*1/7所得就是你的分红

第一个月赚了2万就想着分成啦？晕啊

7，两个人合伙开美发店怎么进行收益分配

两个人合伙开美发店，按照投资的比例进行收益分配。开店前做好两件事：1、股份比例，可以三七、可以四但不建议五五。可以让有技术的人多一点股份，开店必须有一个有话语权的人，题主算是还没入行，所以不建议你去主导这个店。说白了就是你股份少一点。2、写好协议，最好是有法律效应的那种。朋友一起开店也就是合伙人，涉及到利益，防止以后钱没赚到还反目成仇！最后，两个人都在店里工作的话，建议按美甲师等级拿工资和提成。比如：初级美甲师底薪800+提成（提成是一样的，你朋友应懂），多劳多得，抛去所有房租和工资等开销，按股份分红就行了。题外话，既然成了合伙人心态自然要转变，店里的利益和秩序第一位，摆正好心态，小事不要计较，不然店很难维持下去。以下几个问题注意：1.股份比例：根据你们之间的约定来分配，创业型企业不要搞平均分配。做日常管理的一定是占大股，如果有人出钱，有技术的做日常管理，可以是出钱的人占大股，技术的人占小股。但涉及管理问题不应按股份比例来吹牛。2.日常管理：不是谁股份多就听谁的。提前约定，做日常管理的人不管他股份多少，X金额以下的都由日常管理者决定，只有重大支出超过多少以上的才由股东股份来发言决定。3.退出机制：不是说好就好，说散就散。如果店正在发展上升期，突然一个人不干了，要撤，让另一个补钱出来？不科学也不现实，约定退出只能按当时店内价值来估算，并且必须提交N个月提出，否则……4.三观一致：如果合伙人价值观不一致，随时因为鸡毛蒜皮的事在斤斤计较，那早散早好。或者别在一起。合作前一定要了解这方面的信息。特别是两个人的价值观。

俩个商量由谁作为经营者，经营者拿工资，如果你们俩个都认为对方经营不合适，那么就聘请经营者，这样你们就都拿分红利益

可以55分，两个人应该都要理发的吧，最好是弄个上班制度，还有轮休，还有就是推荐办卡这些，谁办的多，从利润当中扣出来给那个人，然后在平分

谁都不会偷懒旷工了工资就没必要的,我建议你们拿提成,这样公平,有利于店的发展和促进工作的积极性, 比如烫发80元提成20, 剪发15元提成5元，谁干谁得到提成, 这样规定大家都会积极干活和更好的服务顾客,回头客会更多 ,在说个有个的回头客谁的多谁就拿的多

你们两人作为股东来说,那就单纯按照出资比例来,年底分红按照持股比例.另外,他有技术并介入管理,那么他同时作为你们理发店雇佣的经营人,享受平时的薪水、奖金等。