银行运营管理议题怎么写，如何加强和改进支行运营管理工作

来源：整理时间：2023-07-01 04:37:21 编辑：理财网手机版

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1，如何加强和改进支行运营管理工作
2，银行运营部的建设目标和管理功能
3，银行运营管理中如何加强银行的风险管理工作
4，总行营业部发展管理方面的做法怎么写
5，想写一篇关于营运资金管理的论文请问谁可以介绍案例啊最好是

1，如何加强和改进支行运营管理工作

一、健全机制，强化责任，完善安全防范管理体系 1.完善安全管理制度，落实安全保卫工作领导常态化管理。安全保卫工作事关银行安全、稳健运行，是银行管理工作的重要一环。做好网点安全管理工作首先要从加强基础管理和内控机制建设入手，完善安全...

如何加强和改进支行运营管理工作

2，银行运营部的建设目标和管理功能

银行运营改革取得初步成效,运营管理工作进入纵深推进期。将运营管理列为“三大改革”之一,将进一步发挥其对全行经营转型、客户服务、价值创造等方面的重要作用,助力一流现代商业银行建设。营业网点运营主管(以下zhidao简称“运营主管”)作为银行网点服务和业务质量控制的第一管理人,应主动适应改革,融入网点团队,形成团队合力,提高网点窗口服务“含金量”,为农业银行创造更大的价值。运营主管在网点团队管理中的现状农业银行运营主管与网点员工同作同息,形式上为一个网点团队。而目前,其在这个团队中发挥回的作用有限。主要表现在:定位理解狭隘,主动管理意识欠缺,对运营主管赋予了新的职责,明确运营主管是营业机构临柜答业务的组织者、管理者、监督者,其基本职责是树立以客户为中心的理念,组织临柜业务有序、安全、高效运行,规范柜员操作行为,加强对临柜业务操作风险的控制。

银行运营部的建设目标和管理功能

3，银行运营管理中如何加强银行的风险管理工作

完善资本运营管理工作，需要加强银行的风险管理工作，对于商业银行的风险投资管理工作我们需要做好制度上的保证，建立完善的工作体系，同时需要做好相关工作的监督机制。保证所有的工作都是按照一开始的设计方案来进行的，辅之监督机制的那就是奖惩措施了。但是在这项工作中惩罚不是目的，需要的是用这样的奖惩措施来帮助业内职工正确对待商业银行内的风险管理分析工作。近几年在央行的支持下银行可逐渐将客户的审核工作与授信工作分开，再加上对于客户调查方面工作的完善。这就保证了客户调查阶段工作的公平性，风险评审委员会的成立更是让风险管理工作增加了一道保险。最后需要完善薪酬管理制度，减少过去工作中不必要的开支，这样也能够为风险投资管理工作开一个好头。如需相关的指导，中大咨询在管理运营板块的业务做得比较成熟的。

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对于城市商业银行来说，引进国际银行业先进的操作风险管理理念，形成良好的风险控制企业文化氛围是迫在眉睫的任务。建立良好的操作风险控制文化氛围首先要明确操作风险的科学含义和风险控制手段及方法。　　现代银行风险管理理论对操作风险给出了明确的定义，即操作风险是指由于内部流程、人员行为和系统失当或失败，以及由于外部事件而导致直接和间接损失的危险。操作风险主要来自内部控制和外部事件两个层面，主要包括：人员风险、制度和流程风险、技术风险以及操作策略风险。

银行运营管理中如何加强银行的风险管理工作

4，总行营业部发展管理方面的做法怎么写

1 我们公司成立七年多，由一个小档口发展到华南地区最大的航空货运代理之一，是原来优秀的管理和经营的结果。但是，时间在变，市场在变，国内物流业正逐步由不成熟走向成熟，只有更先进管理和更正确经营才能取得进一步发展。事实上，以前由于公司自身原因，错失了很多机会。管理的重点对内，是企业发展的基础；经营的重点对外，是企业发展的手段。这里将营业部的管理和经营分开论述，营业部是公司的利润中心，营业部的问题可以衍射到全公司。进公司将近两年，在一线和二线都工作过，过去的两年中，我想了许多，也实验了不少，现在把自己的想法和体会拿出来与大家探讨。我说的不一定正确，能抛砖引玉就够了。管理篇管理的目的是让所有员工在紧张、有序的工作环境中发挥各自最大的才能，以取得最高的工作绩效。营业部有经理、营业员、司机、搬运工。经理权力和责任较大，对其要求相对严格，本章将探讨经理的自身修养。影响营业部员工工作绩效的因素有三：能力、激励、工作机会。本章也会探讨如何提高员工能力、激励员工积极性、提供良好的工作机会。一、经理自身修养。营业部经理控制整个营业部的运作，他的言行举止直接影响到员工的工作积极性和营业部工作绩效。经理应该有较强个人能力把握市场、整合团队，又能严格自律，成为所有员工的行为楷模。1、以身作则在工作中起带头作用，不怕辛苦，不怕劳累。经理在业务操作中的作用是次要的，但是其行动能够感染他人。一个高高在上的营业部经理，对员工没有亲和力，很难创造良好的工作氛围。充分授权，适时督导，主动承担责任。尽量把权力下放给员工，让他们有展示才华的机会。素质高的员工不会抱怨给他多一点的权力和任务，反而会因为有机会提高自身能力，工作积极性更高。同时，经理能够从繁琐的业务操作中解脱出来，集中精力控制营业部发展步骤，消除营业部发展瓶颈。在授权后，员工在业务操作中可能经验不足，或者工作疏忽，有些工作不能完成好。因此，在授权之后，要经常检查工作，有完成不好的要及时指正，不要等到酿成错误才发现问题。员工出现差错后，首先让员工充分认识到其错误，再视其所犯错误类型决定如何处罚。如果员工所犯错误属思想问题，很难更正，那只好让这样的员工走人；如果员工充分认识错误，能够胜任现在的工作，那就要给这样的员工机会，经理主动承担起领导责任，不要让一名有潜质的员工因为一次失误而丧失前途。热爱自己的工作，不在员工面前表露自己的不满情绪。人受环境影响很严重，员工特别在意经理的言行举止，经理应该控制好自己的行为。经理不热爱自己的工作，本职手头工作做不好，还会影响员工情绪；员工对营业部丧失信心，没有全心地工作，直接影响到营业部工作绩效。一个人不能把现在的工作做好，做好其它工作就更难，经理不管有什么想法，得先把本职工作做好。我以前见过一名营业部经理，这人有点能力，但是因为在工作作风问题，上班时只想赌博和玩耍。后来，营业部员工都不服他，还不时嘲笑他；营业部管理很混乱，员工工作没有激情，销售业绩直线下降。最后，这名经理被公司撤换了。2、仁爱公正若要人敬己，先要己敬人，经理若想得到全体员工的拥戴，得用心去爱每一个员工

5，想写一篇关于营运资金管理的论文请问谁可以介绍案例啊最好是

企业运营资金管理摘要：营运资金是衡量一个企业短期偿债能力的重要指标，是企业得以生存的血液，因此，营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分，保持其的畅通运行具有非常重要的意义。然而在现实中，营运资金往往是企业资金链中最薄弱的环节，企业运营资金管理中存在很大的不足，因此，对企业运营资金加强管理刻不容缓。关键词：营运资金流动资产流动负债资金管理1、企业运营资金的内容营运资金，是流动资产减去流动负债后的余额，是衡量流动资产和流动负债利用效果的指标。营运资金不是企业某项资金的某种独立的存在状态，而只是反映一个企业的短期偿债能力的评价指标。监控企业营运资金循环周期的长度和变化，对判断其是否投入了过多的营运资本，或营运资本不足使得变现能力风险增加以及短期清偿能力恶化十分有用。从财务角度看，营运资金应该是流动资产与流动负债关系的总和，在这里"总和"不是数额的加总，而是关系的反映，这就意识到对企业营运资金的管理要从流动资产与流动负债这两个方面入手。流动资产是指可以在一年以内可超过一年的营业周期内实现变现或运用的资产，流动资产具有占用时间短、周转快、易变现等特点。企业拥有较多的流动资产，可在一定程度上降低财务风险。流动资产在资产负债表上主要包括以下项目：货币资金、交易性经融资产、应收票据、应收账款、预付账款、其他应收款和存货。流动负债是指需要在一年或者超过一年的一个营业周期内偿还的债务。流动负债又称短期融资，具有成本低、偿还期短的特点，必须认真进行管理，否则，将使企业承受较大的风险。流动负债主要包括以下项目：短期借款、应付票据、应付账款、应付职工薪酬、应交税费、应付股利、其他应付款等。营运资金管理是对企业流动资产及流动负债的管理。要搞好营运资金管理，就必须解决好流动资产和流动负债两个方面的问题，换句话说，就是下面两个问题：第一，企业应该投资多少在流动资产上，即资金运用的管理。主要包括现金管理、应收账款管理和存货管理。第二，企业应该怎样来进行流动资产的融资，即资金筹措的管理。包括银行短期借款的管理和商业信用的管理。可见，营运资金管理的核心内容就是对资金运用和资金筹措的管理。对流动资产来说，就是要尽量减少在流动资产上的投资额，加速资金周转；对流动负债来说，则是要有畅通的筹措短期资金的渠道，以便满足企业的日常运作需求，同时也要考虑短期资金成本的问题。2、企业运营资金存在的问题从总体上来说，我国企业运营资金管理还处于相对较低的水平，在很多方面存在着不足，具体表现在以下三个方面。2.1流动资金不足目前,我国企业普遍存在流动资金短缺的情况,面临着营运资金风险。作为社会资源的一种体现,资金包括流动资金的紧缺是在所难免的。但是,这种流动资金的紧缺状况已经超出了理性的极限。2.2营运资金低效运营流动资金周转缓慢,流动资产质量差,不良资产比重较大。应收账款数量普遍高,且相互拖欠情况比较严重,平均拖欠时间增长。2.3营运资金管理弱化现金管理混乱、流动性最强、获利能力最低是现金资产的特点。现金过多或不足均不利于企业的发展。部分企业,尤其是广大中小企业,财务管理机构不健全，财务人员短缺,没有制定合理可行的最佳现金持有量,编制严格的现金预算,并采取有效措施对现金日常收支进行控制。应收账款控制不严,资金回收困难，致使很多企业业务收入的连年增长并没有带来利润的持续增长,主要原因就是同期应收账款数额增长的比例更大,而且账龄结构越来越趋于恶化,经营净现金流量持续为负。3 、对企业营运资金管理问题的分析3.1企业资金短缺问题分析赊销业务、资金拖欠造成企业资金不到位，影响了现金流。产品适销不对路、大量积压，使流动资金变成了死滞资金。"债务链"日益沉重，企业资金日益紧张。银行监管力度不够，使付款单位无理拒付有机可乘。集团企业存在银行开户多、贷款多、资金沉淀多、资金集约管理程度低的问题。盲目兴办企业，加剧全社会的资金紧张。。3.2应收账款变现困难问题分析催讨不力，法律时效期过期，使企业坏账损失增加。力堵源头，预防应收账款变为难收账款。收货手续不清，增加收款难度。收款手续职责不明，造成款项不翼而飞。把关不严，后果自负。张冠李戴，适销不对路。销售人员信口开河，企业无法兑现承诺。质量出问题，货款无法收回。3.3存货管理不善问题分析忽视存货账龄问题，造成超储积压。存货分类不合理，没有将外协加工件及自制半成品分开核算管理。存货数量的确定没有完全按照永续盘存制。存货的价值及成本流转没有按照一定的方法管理，缺少定期稽核。4、提高企业运营资金管理效率的措施4．1基于网络技术实行财务集中管理随着经济及信息技术的发展,财务系统集成化、网络化已成为企业财务管理的一种必然选择,网络财务软件的应用起到了重要的作用。其作用表现在：首先，可以解决底子不清的问题,借助信息手段,实行单品管理核算方式,财务管理人员对每一种商品的进、销、存状况能够了如指掌；其次，可以对整个系统实行全程监管、分步记账、集中查询,总公司可以通过简单的WEB登录,就可以及时了解各个商场和销售点的日销售和资金状况；再次，网络财务软件的在线往来查询功能使企业可在线监督包括总公司和各商场、店面在内的客户及供货商的资金往来情况。可见,借助网络技术,财务主管无论何时何地都可以实时查阅公司所有机构的资金状况和所有报表,具有实时监控作用。4．2切实加强预算管理企业的预算管理包括预算编制、预算执行、预算调控和预算考评。预算编制一般可采用上下结合、增量预算的编制方法,预算制定要围绕资金收支两条线,将进、销、存各个环节纳入预算的范围,在此过程中应减少讨价还价,否则会导致预算编制周期长,会削弱总体预算的战略性。在预算执行中,注意预算的刚性约束,如月度各预算项目发生值和预算控制值差额在一定比例时可由部门经理掌握；超过该比例的,如遇到突发事件增大开支或销售计划未完成的,应按程序逐级申报并经原批准机构审议通过后实施,当企业的内外环境发生重大变化时,应及时调整预算。预算监控时,对一些影响公司资金和其他重要的内容要进行适时监控,财务部门应将每月销售、折扣、资金回笼情况等汇总,编制销售日报和收款日报,及时报告有关部门,对于一些次要内容可进行定期监控,如库存消化情况、商品调拨情况、日常费用支出情况等。预算考评,一要以客观事实和预算完成情况为依据,进行奖罚,二要重点分析预算执行结果的形成原因,以引起进一步的重视。整个预算过程应严格按控制程序办事,防止流于形式。4．3强化库存管理库存管理应因商品经营形式的不同而各有其侧重点,商品的经营形式可以经销，代销,也可以是联营。对于经营的商品来说,从进货的一刻起,商品的附带风险已全部转移到商家,故库存管理的重点应放在保持合理的库存量和再订货点的确定。经济批量是必须考虑的,但如果机械地考虑经济批量会导致资金不合理占用、库存结构不合理。因为随着季节性变化,商品价格会有所不同,制造商库存积压程度会影响产品价格,企业可用的资金量等都决定着进货货量的大小。代销或联营经营方式采取售后结算，商品可随时退货和调换的制度,在网络技术条件下,使快速补货成为可能。在快速补货制下,企业可大大减少存货量,从而节约成本。而供货商可借助网络技术对其商品的销售做到适时监控,当货架数量接近再订货点时,则立即送货。快速补货制能否成功取决于诸多因素,首先要求整个企业能制定出协调统一的计划,其次对企业与供货商的关系提出了更高的要求,紧密合作保持顺畅的联系,及时沟通,从而使交货时间、数量、质量都能完全符合规定。4．4制定合理有效的信用制定合理的信用政策,是加强应收账管理,提高应收账款投资效益的重要前提。从制定信用标准来看,企业应建立详细的客户档案,掌握其资信情况,对不同的客户应区别对待,以决定给予或拒绝客户信用。对新客户应当采取先紧后松的策略,根据实际情况逐步放宽信用条件。同时应合理运用现金折扣政策,合理确定折扣期和信用期。企业究竟应当核定多长的现金折扣期限,以及给予客户多大程度的现金折扣优惠,必须将给予现金折扣、加速收款所得到的收益与付出的现金折扣成本结合起来考虑。当企业的生产经营环境发生变化时,就需要对信用政策中的某些规定进行修改和调整。此外,商品赊销后,信用管理员要定期进行帐龄分析,及时提醒有关部门和人员对快到期的账款进行催收,逾期账款要逐笔分析欠款原因,并通过设计完善的收账程序,优选收款人员,讲究收款技巧等方法,尽量减少坏账损失。4．5合理利用信用资金企业运营资金管理中还涉及到利用商业信用融资的问题,其中应付账款的比例最大,应付账款可分为免费信用、有代价信用和展期信用。在附有信用条件的情况下,因获得不同信用要付出不同的代价,所以企业要慎重决策。要计算放弃折扣的机会成本,并与同期银行利率及短期投资收益率比较以决定是否放弃折扣,如果企业因缺乏资金而欲展延付款期,除了考虑放弃折扣的成本外,更主要的是防止企业信誉的恶化,否则可能丧失了稳定的供货商,可能日后招致苛刻的信用条件。参考文献：[1]黄玮勤:财务报表注释.上海教育出版社,2003年修订版[2]陈小悦乌山红:公司理财学基础.清华大学出版社,1994版[3]荆新:财务管理学.中国人民大学出版社，1998年月12月第2版[4]卢占凤：《论运营资金政策》[J].经济论坛，2008.[5]吴媛媛：《刍议企业运营资金管理》[J].管理实践，2008.